《理論前沿》2003年第13期 黨 政-前沿調查
[關鍵詞] 民營經濟； 晉江經濟； 發展思路
[中圖分類號] F127 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-1962（2003）13-0045-02
晉江是福建省泉州市下的一個縣級市，面積649平方公里，全市16個鎮（場），有102萬人口，其中城市人口13.5萬。改革開放以來，該市經濟一直保持高速度增長，年均增長率達到26.16%，平均每3年翻一翻。2002年國內生產總值達到330.16億元，相當于全國31個省市排名的第28和29之間，高于寧夏（265億）、青海（263億）、西藏（117億）的國內生產總值。財政收入從1989年的1億元增加到2002年的20.03億元，比增23.9%。晉江市人均GDP已達3.2萬元（相當4000美元），農民人均純收入6330元，已達到富裕小康水平。晉江已經城鄉一體化，全市85%的勞動力在二、三產業就業，2002年三次產業結構為3.6:55.4:41，農民的非純農業收入已成為收入的主要來源。晉江這幾年創造出不少名牌產品，旅游運動鞋有安踏、震球、愛樂，服裝有七匹狼、七牌、九牧王，兒童食品有盼盼、旺旺，還有拉鎖和衛生巾。截止到目前，晉江已有3家公司在香港、內地上市，還有2家已完成上市前輔導期。
晉江有中國鞋都之稱，鞋的年產量達到5億多雙，平均全國兩個半人就有一人穿晉江的鞋。今年4月，晉江舉辦了第五屆國際鞋展交會。
（一）晉江經濟取得成就的主要原因
晉江經濟在短短二十幾年內取得這么大的成績，原因是多方面的，我這里主要講印象最深的三點。
第一，民營經濟是晉江經濟發展的主體。晉江市目前依法核準登記的企業總數9171家，其中國有企業114家，僅占企業總數的0.12%。由此可見，晉江的經濟發展是以民營經濟為主導。
第二，晉江經濟發展是以名牌為支柱。長期以來，晉江政府鼓勵和支持企業創名牌，大力堅持引導企業增強創名牌意識，培育了一批質量好、信譽優的名牌產品。政府非常重視名牌企業，并給予表揚和鼓勵，對獲得中國名牌產品或中國著名商標的企業，給予一次性獎勵100萬元；對獲得省名牌或省著名商標的企業，給予一次性獎勵5萬元；還設有其他方面的1—3萬不等的獎金。到目前為止，全市共有“安踏”、“寰球”、“愛樂”三個“中國名牌產品”，占全國同行業的50%。還有安爾樂、安踏、七匹狼、SBS四個“中國馳名商標”，占福建省的28.6%。還有占福建省的名牌產品10.9%的30項品牌產品；占福建省著名商標的13.9%的34個商品。寰球鞋還獲得國家出口免檢商品。晉江商品已走入國際市場，目前在匈牙利亞洲中心建立了“中國鞋都晉江街”，已有12家知名企業進駐，設點經營，作為晉江產品進軍歐洲特別是東歐市場的一個“橋頭堡”。
第三，晉江充分利用天時、地理、人和條件來發展經濟。晉江是一個沿海市，海岸線長110公里，與金門島隔海相望，是大陸距金門最近的海上交通要道，相距5海里，僅需一個多小時。具有圍頭、深滬兩個港口，可停泊萬噸輪船。海上貿易頻繁往來，與臺灣已開展小三通。
晉江有旅外僑胞和港澳臺同胞200多萬人，足跡遍及世界五大洲的50多個國家和地區。臺灣有晉江籍的臺胞100多萬人，其中不乏有地位、社會上有影響、經濟上有實力、學術上有造詣的政要、名人、富豪。在臺灣前20大富商中，晉江籍就占了4家。這對于引進臺資是非常有利的。幾年來累計引進臺資企業200家，合同投資總額3.57億美元，其中投資總額在1000萬美元的就有6家。
晉江市利用外資發展經濟是一重大特點。吸引臺胞、僑胞投資是支持晉江經濟發展的一個重要途徑。2002年晉江實際利用外資2.3億美元，相當于全市社會固定資產投資的1/3強，外商企業產值292.6億元，約占全市工業產值1/2，全社會商品出口總值19.64億美元，對外出口依存度達49.4%。將近1/4的GDP和1/3的財政收入是靠利用外資和發展外貿實現的。引進外資不僅給晉江帶來資金和先進技術、設備，更重要的是帶來現代化的商品意識、管理理念和國際市場信息，使晉江外向型經濟得到長足發展。
（二）晉江經濟今后發展應抓的關鍵環節
晉江的經濟已走過了資本的原始積累階段，已形成了雄厚的經濟基礎，今后經濟應如何發展，怎樣進行二次創業，這是擺在晉江人面前的一個非常復雜的重大課題。在這里我提出三點意見，供作參考。這三個問題解決了，其他一些問題就會迎刃而解，會使晉江經濟上一個新的臺階。
第一，應趕快抓緊時間對公有企業進行改革。晉江市企業改革的任務，是趕快摘掉“紅、洋”帽子，而不僅是對民營企業如何改造、要求建立現代企業制度。政府對企業改革的任務，主要是公有企業，特別是國有企業；對民營企業如何改，建立什么樣的創業制度，這應該是民營企業自己的事情，他們認為什么制度對企業經營有利、管理有效，就采取什么制度，政府不要干預，否則就是越權。
第二，應在保名牌、創名牌上下大功夫。名牌是企業的生命線，是進入世界市場的通行證。晉江就是靠名牌起家的，不僅創造了鞋類、服裝大類的名牌，在小商品也創造出大名牌，如衛生紙、拉鎖和兒童食品等。創名牌難。名牌是代表一個企業的形象，是一個企業的技術、管理、經營、素質和企業文化的集中表現，是經過企業長期努力奮斗形成的結晶，是企業對名牌產品戰略經營的結果。所以名牌來之不易。而保住名牌更難。因為名牌不是一勞永逸的，如果不能隨著市場競爭的發展，與時俱進，不斷提高名牌產品的技術含量，在質量上和外形上不能經常進行改進和創新，就有被淘汰的危險。所以保名牌是創名牌的繼續，是一個不斷創新的過程。
應當看到，名牌不僅是一個物質產品，還是無形資產和財富。名牌產品所賣出的價格，不只是它的成本加平均利潤，是它的價值，還包括它的品牌價格。寰球鞋廠能給美國名牌旅游鞋進行加工，表明其質量可以和美國名牌鞋媲美。但在歐洲市場上，經過寰球加工的美國名牌鞋能賣幾十美元一雙，而寰球牌鞋只能賣8美元一雙。其差價不是質量，而是品牌。所以對品牌要作為一個戰略來經營，把它作為企業的長盛不衰的生命線。
企業不僅要創名牌產品，而且更要創名牌企業。國內的海爾，國外的西門子、松下等，都是名牌企業，其所有產品都是名牌產品，這比一個名牌產品影響力要大得多。晉江有名牌產品，應發展名牌企業，要把相關的產品都成龍配套，把若干名牌產品組成名牌企業。晉江各個企業應該把創名牌作為一個經營戰略來抓，要有名牌理念、名牌戰略、名牌藝術、名牌技巧、名牌文化。有專門人員負責創名牌和推廣名牌的工作，要常抓不懈。所以創名牌保名牌都是晉江企業今后發展的方向，也是晉江政府的一項重要任務，應把它放在一切工作之首。
創名牌企業應特別重視研發機構和情報部門的建設，要及時了解本行業的發展趨勢，研究新產品，采用新技術，使用新材料，要占領本行業的制高點，品牌才能不斷創新，在激烈競爭中才會立于不敗之地。要做到這些關鍵有兩點：一是要有大量的資金投入。根據2002年電力信息百強跨國公司研發費占營業收入比重，是從6.1%(索尼)到25.3%(思科)。只有大量的研發經費的投入，才能在技術上領先，才能不斷創造出自己的名牌。可對比一下我們企業的研發費占營業收入的比重是多少。二是對人才的發現和使用。目前世界市場的競爭看起來是商品的競爭，實質上是技術的競爭。而技術競爭的背后是人才的競爭，所以人才是關鍵。能否發現人才、善于使用人才，這是衡量是否是現代企業家的一個重要標志。
第三，政府要加強對民營企業家的培訓，提高他們的素質和水平。現有這些民營企業家應該說是社會的精英，他們白手起家，艱苦創業，能做出今天這樣的成績是來之不易的。他們最可貴之處是他們的思想，能在改革開放的環境下，創造出一般人做不出的業績來。在肯定他們的成績的同時，也應當看到這些民營企業家大多數都存在著先天不足，后天失調，特別在企業規模擴大了，壓力加大，力不從心，深深感到知識不足，能力有限，往往采用國營大企業的管理辦法，國有企業病在民營企業復發。這表明需要給他們進行補課，提高他們的知識水平和素質。這是政府目前義不容辭的責任。
在中國加入WTO和全球經濟一體化的形勢下，科學技術飛速發展，作為一個企業家應該具備現代化的知識和現代化的素質，要熟悉世界市場的游戲規則，了解國內外市場的發展趨勢和變化情況，應成為本行業的行家里手。要使民營企業家有這種危機感和急迫感。政府不僅注意提高民營企業家的水平，還應注意提高團隊的水平，特別是對接班人培養。這種培訓工作應當是政府倡導，行業協會發揮主導作用，要長期堅持下去，使知識不斷更新，成為終身教育的一種組織形式。
只有民營企業家的水平提高了，企業才能創新和發展，才能避免國有企業病在民營企業復發，才能建立起現代企業制度。
（本文作者：何 偉 中國人民大學經濟學院教授）
責任編輯 柳 波
