北京大學光華管理學院副院長 武常岐
2008年01月04日
2008年是改革開放30年。作為經濟活動主體的企業(yè)，在過去的30年里也發(fā)生了巨大的變化。一些企業(yè)在市場競爭中失敗了、消失了、被淘汰了，然而更多的企業(yè)成長起來了。在我們回顧改革開放30年來中國企業(yè)走過的道路時，必須要問，同樣的30年里為什么有些企業(yè)成功了，有些企業(yè)失敗了？展望未來，哪些企業(yè)會成功，哪些企業(yè)可能失??？
市場的整合有待于市場機制的完善和公平競爭環(huán)境的建立。2008年對于企業(yè)來說可以說是市場制度規(guī)范的一年。首先2007年中國已經度過了加入世界貿易組織后的過渡期，全面履行了市場準入協(xié)議，中國企業(yè)開始面對全球競爭。對于企業(yè)來說許多重要的規(guī)范企業(yè)行為的法律法規(guī)都在2008年開始生效。用來調整勞動者與企業(yè)之間關系的新的《勞動合同法》在1月1日生效、新的《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》也開始實施。規(guī)范企業(yè)市場行為的《中華人民共和國反壟斷法》將在8月1日生效，有關環(huán)境保護、安全生產、產權制度建設的各項法律法規(guī)也在相繼出臺。所有這些都意味著規(guī)范的市場和制度的完善。
2008年，中國工業(yè)化發(fā)展階段所要求的經濟高速增長和解決城鄉(xiāng)二元結構新舉措都會為企業(yè)帶來巨大的外部市場機會。奧運會的舉辦使得中國企業(yè)以新的面貌展現(xiàn)在世界面前，意味著新的商業(yè)機會。
國民經濟的高速增長，人均國內生產總值的提高意味著勞動力成本的提高。通過控制勞動力成本的方法降低成本上升對于企業(yè)競爭力的影響有作用，但可能遠遠不夠；在原有的產品和經營方式中僅僅依靠勞動生產率提高本身難以彌補成本上升帶來的沖擊。
進入2008年，機會與挑戰(zhàn)并存。在日益規(guī)范化的市場環(huán)境中，如何取得和保持自身的競爭力是企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。企業(yè)要取得可持續(xù)的發(fā)展必須要實現(xiàn)由機會驅動型向戰(zhàn)略主導型企業(yè)發(fā)展的轉變。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心就是探討在競爭的環(huán)境下企業(yè)成功與失敗的原因。
經過十幾年的發(fā)展，中國企業(yè)的整體競爭能力得到提升，相當一批企業(yè)已經建立了自己的核心競爭力。這些核心競爭力的建立與市場環(huán)境是分不開的。比如同歐美跨國公司相比，中國優(yōu)秀企業(yè)的應變能力和靈活性要略勝一籌，在成本控制和成本創(chuàng)新方面也有優(yōu)勢，中國企業(yè)和企業(yè)家一直在學習發(fā)達國家的技術和管理，學習能力非常強。整體來講，由于資源和積累的原因，在原創(chuàng)性技術開發(fā)能力和產品創(chuàng)新方面還處于劣勢。在目前的環(huán)境下，企業(yè)必須要轉型，必須要創(chuàng)新。在新的環(huán)境下，如何選擇未來發(fā)展的路徑就是企業(yè)要面對的問題。
總結后起國家的經濟起飛的經驗和新興市場國家跨國公司的發(fā)展經驗，后發(fā)優(yōu)勢的重要的內容就是避免了前人所犯的錯誤。創(chuàng)新是有成本的，除了受到企業(yè)本身的資源和能力限制以外，外部的環(huán)境也是因素之一。由于原創(chuàng)性新產品研發(fā)要有大量的原始投入，在目前階段中國企業(yè)在相當多的領域還并未達到技術的前沿，模仿式的創(chuàng)新可能是企業(yè)在未來一段時間里要走的路。而這并非意味著企業(yè)只是一味簡單地模仿。在搜尋引擎中百度就是一個成功的案例。我們不需要重新發(fā)明互聯(lián)網。如果企業(yè)能夠把模仿和創(chuàng)新有機地結合起來，就會加快中國企業(yè)縮短和發(fā)達國家企業(yè)在技術方面差距的速度，從而更快到達技術前沿。
在對優(yōu)秀企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，成功的中國企業(yè)的核心競爭力一定是建立在中國市場特有的比較優(yōu)勢基礎上的。與歐美國家相比，中國充足的人力資源是企業(yè)得以發(fā)展的重要因素。但如何有效地利用人力資源卻不是每一家企業(yè)都能做到的，是需要有基于市場環(huán)境的研發(fā)的。比如，比亞迪在手機可充電電池市場中的成功，就是在利用豐富的人力資源建立勞動密集型的生產工藝研發(fā)上的成功，建立了企業(yè)的核心競爭力，在國際競爭中取得競爭優(yōu)勢，并將其推廣、應用于手機部件制造甚至汽車產業(yè)。對于市場的了解，以比競爭對手更低廉的成本推出產品，建立優(yōu)勢。
在全球化競爭的今天，對于中國企業(yè)來說，建立局部的相對優(yōu)勢比任何時期都更加重要。在可見的將來，全球主要的經濟增長動力來自新興市場經濟國家。中國的企業(yè)在過去改革開放的30年里，特別是最近的20年里，已培育了自己的適應能力和應變能力。中國企業(yè)在走出去的過程中有可能在這些市場中建立局部的相對優(yōu)勢地位。
展望未來，中國企業(yè)面對著巨大的市場機會，同時面臨經濟全球化帶來的新挑戰(zhàn)。隨著市場環(huán)境的規(guī)范和企業(yè)競爭力的增強，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略眼光，完成機會驅動型向戰(zhàn)略主導型管理模式的轉變，打造自身的核心競爭力，建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
來源：經濟日報
