獨(dú)角獸企業(yè)作為估值超過(guò)10億美元的未上市創(chuàng)業(yè)公司，不僅是科技創(chuàng)新企業(yè)的典型代表，而且也是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新活力和創(chuàng)新生態(tài)的重要標(biāo)志，是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。2021年全球獨(dú)角獸企業(yè)500強(qiáng)總估值為2.94萬(wàn)億美元，超過(guò)GDP全球第5位的英國(guó)。引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展，對(duì)于我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換具有重要意義。筆者研究全球獨(dú)角獸企業(yè)500強(qiáng)成長(zhǎng)軌跡發(fā)現(xiàn)，獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)必須具備如下基本要素：
一是具有異質(zhì)性特征的企業(yè)家精神。任何企業(yè)的成長(zhǎng)都需要企業(yè)家精神。美國(guó)管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該擁有前瞻性思維，能夠關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展，能夠建立團(tuán)隊(duì)，能夠明確組織中每個(gè)人的角色。他還特別提出，創(chuàng)新是企業(yè)家精神最重要的特征。“創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)保持高度的靈活性與自我更新能力。”獨(dú)角獸企業(yè)比一般的科創(chuàng)型企業(yè)成長(zhǎng)更迅速、技術(shù)更先進(jìn)，也更難以駕馭，因而獨(dú)角獸企業(yè)的企業(yè)家除了具備通常意義上的企業(yè)家精神內(nèi)涵之外，還往往具有某些異質(zhì)性的、與眾不同的特點(diǎn)，比如超凡的想象、宏大的格局和鋼鐵般的意志等。
二是擁有獨(dú)創(chuàng)性或顛覆性技術(shù)。顛覆性技術(shù)是基于科學(xué)技術(shù)的新原理、新組合和新應(yīng)用而開辟的全新技術(shù)軌道，它導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)歸零或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重組，并決定性地影響社會(huì)技術(shù)體系的升級(jí)躍遷。顛覆性創(chuàng)新本質(zhì)上是一種區(qū)別于以往線性持續(xù)性創(chuàng)新的模式。美國(guó)管理學(xué)家克里斯滕森認(rèn)為，顛覆性技術(shù)往往從低端或邊緣市場(chǎng)切入，以簡(jiǎn)單、方便、便宜為初始階段特征，隨著性能與功能的不斷改進(jìn)與完善，最終取代已有技術(shù)，開辟出新的市場(chǎng)，形成新的價(jià)值體系。顛覆性技術(shù)可以在改善人們的生活質(zhì)量、改變公司的商業(yè)模式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮出重要作用。獨(dú)角獸企業(yè)擁有獨(dú)一無(wú)二、別具一格的獨(dú)創(chuàng)性或顛覆性技術(shù)，這些技術(shù)能夠改變或者徹底取代現(xiàn)有的技術(shù)，對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生翻天覆地的影響，甚至使人類的生活方式發(fā)生改變。
三是具備難以復(fù)制的商業(yè)模式。前沿技術(shù)與優(yōu)秀商業(yè)模式的完美結(jié)合，才能夠讓一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造奇跡。獨(dú)角獸企業(yè)大都清晰地界定了客戶價(jià)值主張、贏利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程，能夠深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)模式就是創(chuàng)造和傳遞客戶價(jià)值和公司價(jià)值的交易結(jié)構(gòu)，因而獨(dú)角獸的商業(yè)模式具有很難被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的特征，并以此長(zhǎng)期保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四是戰(zhàn)略與品牌高度協(xié)同。戰(zhàn)略與品牌的協(xié)同程度是區(qū)分不同層級(jí)的科技創(chuàng)新企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志。獨(dú)角獸企業(yè)需要在初創(chuàng)的短期內(nèi)獲得巨大的成功，其戰(zhàn)略與品牌的協(xié)同程度是超過(guò)一般企業(yè)的，這不僅要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略統(tǒng)籌，還要實(shí)施積極的品牌推廣，而且品牌推廣要和公司戰(zhàn)略高度匹配、高度協(xié)同，這是獨(dú)角獸企業(yè)的一大特質(zhì)。他們對(duì)戰(zhàn)略和品牌的認(rèn)知和理解遠(yuǎn)超過(guò)其他同齡公司，表現(xiàn)出早熟和超前，也是科技創(chuàng)新企業(yè)中戰(zhàn)略與品牌協(xié)同程度最高的群體。實(shí)際上，戰(zhàn)略與品牌是一枚硬幣的兩個(gè)側(cè)面：對(duì)內(nèi)，謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃是戰(zhàn)略；對(duì)外，展示企業(yè)形象和對(duì)客戶承諾的是品牌。一個(gè)成功的企業(yè)，必須做到讓其客戶感知到的品牌形象隱含了企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。
五是采用虛擬組織運(yùn)行機(jī)制。獨(dú)角獸企業(yè)大都采用了虛擬組織的運(yùn)行機(jī)制。獨(dú)角獸企業(yè)不是自我積累自我發(fā)展的企業(yè)，他們是虛擬組織，把核心能力發(fā)揮得淋漓盡致，而其他相關(guān)業(yè)務(wù)交由合作伙伴完成。獨(dú)角獸企業(yè)只專注于自己最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，通過(guò)集成虛擬組織各成員的核心能力和資源，在管理、技術(shù)、資源等方面擁有得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)，以便在瞬息萬(wàn)變競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中有更大獲勝機(jī)會(huì)。獨(dú)角獸企業(yè)是資源的整合者，他們反應(yīng)敏捷、善于高舉高打、實(shí)現(xiàn)迅速成長(zhǎng)。獨(dú)角獸企業(yè)常用的虛擬組織機(jī)制包括外包、合作協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián)盟、特許經(jīng)營(yíng)、合資企業(yè)、虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)等，他們會(huì)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)及約束條件，采用這些組織機(jī)制中的一種或幾種。
六是持續(xù)實(shí)現(xiàn)資本賦能。在獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，資本發(fā)揮了舉足輕重的作用，獨(dú)角獸企業(yè)正是有了資本的加持與助力，才能獲得快速成長(zhǎng)所必備的各種資源，從技術(shù)研發(fā)到人力資源的配備到廠房的建設(shè)，都離不開強(qiáng)有力的資金支持。高投入和高風(fēng)險(xiǎn)決定了獨(dú)角獸企業(yè)必須借助資本的力量實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，在此過(guò)程中企業(yè)通常會(huì)經(jīng)過(guò)種子輪、天使輪、Pre-A輪、A輪、A+輪、B輪、C輪、Pre-IPO輪等多輪次的融資。資本的支持是科技創(chuàng)新企業(yè)從初創(chuàng)公司跨越成為瞪羚企業(yè)、隱形獨(dú)角獸、獨(dú)角獸，進(jìn)而登陸資本市場(chǎng)的關(guān)鍵要素。顛覆性技術(shù)是對(duì)于現(xiàn)有主流技術(shù)的一種強(qiáng)大的破壞性力量，能夠取代現(xiàn)有技術(shù)，改變游戲規(guī)則，重塑商業(yè)模式，重整市場(chǎng)秩序，這表明顛覆性技術(shù)的創(chuàng)新難度更高、創(chuàng)新投入更大，因而獲得顛覆性技術(shù)既要發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)技術(shù)研發(fā)方向、路線選擇、要素價(jià)格、各類創(chuàng)新要素配置的導(dǎo)向作用，也要發(fā)揮政府在促進(jìn)高效的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制和完善的融資體系形成中的積極作用，善于用資本的力量促進(jìn)人才的集聚和科技的創(chuàng)新。
七是借助市場(chǎng)容量大的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)容量是獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)的外部關(guān)鍵要素之一。只有在市場(chǎng)容量大的國(guó)家，符合梅特卡夫法則（網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值等于其節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方）的企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。全球獨(dú)角獸企業(yè)500強(qiáng)中，中國(guó)企業(yè)數(shù)量連續(xù)兩年位居世界第一，市場(chǎng)容量是一個(gè)關(guān)鍵要素。
八是依托良好的創(chuàng)新生態(tài)。創(chuàng)新生態(tài)是科創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的另一個(gè)外部關(guān)鍵要素。創(chuàng)新生態(tài)是以企業(yè)為主體，大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、政府、金融等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為系統(tǒng)要素載體的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，通過(guò)組織間的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作，深入整合人力、技術(shù)、信息、資本等創(chuàng)新要素，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新因子有效匯聚和各個(gè)主體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。獨(dú)角獸企業(yè)最核心的特征之一就是擁有顛覆性技術(shù)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不容易被復(fù)制和模仿。可以說(shuō)，顛覆性技術(shù)創(chuàng)新就是獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，是獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)壯大的前提條件。因此，良好、寬松的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，高水平的研發(fā)投入以及順暢的科技成果轉(zhuǎn)化通道，將有助于獨(dú)角獸企業(yè)實(shí)現(xiàn)顛覆性技術(shù)的突破，并促進(jìn)獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展和培育。實(shí)現(xiàn)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，需要良好、寬松的生態(tài)環(huán)境。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中進(jìn)行創(chuàng)新，其不確定性和復(fù)雜性都是無(wú)法預(yù)知的。如何為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)適合顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境至關(guān)重要。以知識(shí)為導(dǎo)向的收入分配制度、科學(xué)的分類評(píng)價(jià)機(jī)制、完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、合理的企業(yè)試錯(cuò)成本等等，都是一個(gè)良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的必備元素，有利于獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展的生存空間。
來(lái)源：《光明日?qǐng)?bào)》
