改革開放40年，中國經濟發展迅猛，經濟總量已躍居全球第二。與此同時，很多中國企業的規模和市場占有率都已位居世界前列。在世界企業500強榜單上，不斷出現中國企業新面孔。
不過，世界500強只是按照銷售收入排列的一個榜單，實際上只是“500大”。規模大重要還是創造價值更重要？什么樣的企業才能稱為“偉大”？如何才能成為偉大的企業？在博鰲亞洲論壇9日舉行的主題為《從“大”到“偉大”：企業的蛻變》分論壇上，與會嘉賓就此熱烈討論。
偉大企業啥樣
“偉大的企業，首先，要有盈利能力。其次，對社會的貢獻大。第三，能夠作出規范，處理好與政府、普通老百姓、員工的關系。”新希望集團有限公司董事長劉永好說，在某一特定領域和范疇內，偉大的企業還能通過創造新的科技，引領行業發展，或者解決環保問題，或者解決貧困問題。
貴州茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國認為，要成為一家偉大的企業，必須具備六大素質：第一，要有世界眼光，要有正確的發展戰略；第二，要有企業家精神，包括開拓精神、創新精神、冒險精神和不屈不撓的精神；第三，企業結構科學合理；第四，要有文化自信；第五，能夠積極承擔社會責任；第六，還要有利潤，“沒有利潤，員工富不起來，企業也辦不下去”。
意大利前總理、歐盟委員會前主席普羅迪表示，偉大的企業首先要在這個行業中取得成功，同時還必須有強大的創新能力，不僅僅是產品創新，還包括企業管理形式和治理方式的創新，以及同周邊社區關系的創新發展。此外，還要促進社會的進步與改變。
與會嘉賓認為，只有把盈利和社會責任結合起來，創造出自身價值與社會價值，才能成為偉大的企業。
誰是偉大企業
“你心目中哪家公司才是偉大的公司？”面對主持人的提問，袁仁國謙虛地表示，“作為茅臺董事長不好說自己現在就是，但茅臺離這個目標已越來越近，這些年不僅企業發展越來越好，從2001年到現在，不僅為股東分紅超過500億元，而且在積極履行責任方面也做了很多有價值的事”。
華誼兄弟傳媒股份有限公司副董事長兼CEO王中磊直截了當地指出，迪士尼就是一家偉大的企業。理由在于，“通過不斷改變和引領經營模式，從一個卡通人物變成全球文化娛樂領先企業”。
“偉大企業不是自封的，需要時間檢驗和社會來評判。”令劉永好感到高興和自豪的是改革開放40年中，特別是近年來，民營企業、高科技企業一個超越一個走在業界前列，“像華為、美的，目前已接近世界偉大企業”。劉永好表示，這些企業規模大，而且創新能力強，“我為中國有這樣的企業感到驕傲，而且中國還可以孕育更多這樣的企業”。
怎樣變得偉大
“產品在不斷迭代，企業之間也存在迭代?！逼樟_迪認為，現在科技進步日新月異，市場競爭異常激烈，變化無時無刻不在發生，企業要想基業長存，變得偉大，關鍵要積極擁抱新科技，要以開放的心態，應對變化，使自己成為全球性的公司，“如果你不能夠持續進步，你只是關注國內市場，不走向世界，也不會特別偉大”。
他進一步指出，“任何公司想成為全球性的公司，一定要來中國，中國的改革在幾十年前是不可想象的，但是如果中國的公司想要更加現代化，那他們當然也必須要在美國和歐洲變得非常活躍”。
羅馬不是一天建成的，“偉大”必須從一點一滴做起。劉永好說:“我非常榮幸和我的企業參與了改革開放進程，在這個過程中，我們從最基礎做起，一路摸爬滾打，困難、失敗、痛苦，不斷磨礪我們奮進，也正是在這樣的磨礪與奮進中，我們積累了自信，開始越來越受人尊敬。”
“十幾年后，能成為偉大企業的類型，更多是改變人類發展的公司?！蓖踔欣诓粺o幽默地發問：“這個聽起來好像很寬泛，但是如果十幾年后我們在座的所有人，可以因為一家企業使我們免受疾病的困擾，那不是一個偉大的企業嗎？”
“成為‘偉大’是一個動態追求的過程，但‘偉大’的企業從來都是勇于創造，推動人類進化的企業?！北本┐髮W光華管理學院院長劉俏在總結中則更加幽默，當前中國經濟已從速度和規模轉向高質量發展，作為經濟微觀個體的中國企業，需要重新思考和選擇自己的方向，我們的企業家要把心態放平和，眼光放長遠，不拘泥于一時一城得失，才能走得更好，走得更遠，“如果連續40年來博鰲論壇講話，你的企業一定早已‘偉大’”。
摘自《經濟日報》
