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從井岡山到建國(guó)六十周年看一個(gè)公司的發(fā)展壯大

    記得99年建國(guó)五十周年大慶的時(shí)候自己還在上高中,懵懂的我那時(shí)幾乎沒(méi)有出過(guò)遠(yuǎn)門,感覺(jué)外面的世界和老家一樣,無(wú)外乎就是低矮的建筑,整天無(wú)所事事抑或大批下崗的工人,記得高中畢業(yè)自己第一次獨(dú)自出了遠(yuǎn)門,看到了外面世界的美好,看到北京的繁華,才知道自己原來(lái)是井底之蛙,外面的世界很美好,外面的人們很時(shí)尚,自己第一次感覺(jué)世界是多極的,中國(guó)也是繁華和落后并存的,這十年自己改變了很多,從一個(gè)年少輕狂的學(xué)生成長(zhǎng)為一名職業(yè)痕跡很重的職業(yè)經(jīng)理人,變化的十年讓我經(jīng)歷了人生中最大的轉(zhuǎn)折,而這個(gè)世界,我們的國(guó)家在這十年中的發(fā)展我相信也是在歷史上最快的,十年前誰(shuí)會(huì)想到我們每個(gè)人都可以用上手機(jī),誰(shuí)會(huì)想到每個(gè)人都離不開(kāi)電腦,誰(shuí)會(huì)想到汽車能這么快的進(jìn)入平常百姓家呢?我相信任何一個(gè)預(yù)言家在十年前都不會(huì)預(yù)言到今天的發(fā)展變化,借用當(dāng)下時(shí)髦的一句話:這個(gè)世界上唯一不變的就是變化!而我們要成長(zhǎng),企業(yè)要進(jìn)步就必須要適應(yīng)這種進(jìn)步,正所謂順之者昌,逆之者亡,當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不是當(dāng)年的死拼技術(shù)的年代了,技術(shù)要進(jìn)步,但這種進(jìn)步要適合時(shí)代的發(fā)展,要不然柯達(dá)、MOTO、通用以及無(wú)數(shù)的企業(yè)也不會(huì)陷入今天的困境了。
   三十年河?xùn)|,三十年河西,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年,當(dāng)今的企業(yè)能領(lǐng)先十年就已經(jīng)是一種奇跡了,不能怪領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)能,要怪只能怪當(dāng)今世界發(fā)展快,誰(shuí)知道下一個(gè)流行的趨勢(shì)是什么呢?除非你有系統(tǒng)上的優(yōu)勢(shì),否則普通人是不可能永遠(yuǎn)判斷清楚未來(lái)的形式的,唯一的辦法就是適應(yīng)消費(fèi)者,在產(chǎn)品多如牛毛的今天,消費(fèi)者才是保證企業(yè)能夠順利發(fā)展的唯一基礎(chǔ),看清形勢(shì),順應(yīng)潮流,引導(dǎo)消費(fèi)是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)該去做的同等大事。

   本來(lái)本人對(duì)于歷史的研究很淺薄,對(duì)于黨政等國(guó)家大事更是知之甚少,但本次經(jīng)過(guò)井岡山之行,加之祖國(guó)六十周年大慶,自己對(duì)于共產(chǎn)黨的發(fā)展歷史和發(fā)展壯大更加了解和欽佩了,只是不知當(dāng)初的立黨之本在當(dāng)今形勢(shì)下還保留多少,還有多少有保留的必要。

   中國(guó)共產(chǎn)黨從當(dāng)初的幾十人的小黨,到今天有幾千萬(wàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)十三億人們的全世界最大的執(zhí)政黨,大概走過(guò)了八十年的風(fēng)雨歷程,相信當(dāng)初毛主席自己都不敢相信今天這個(gè)成就,而他確實(shí)成為了現(xiàn)實(shí),那么共產(chǎn)黨成功的基礎(chǔ)是什么呢?個(gè)人感覺(jué)可以從以下幾個(gè)階段來(lái)闡述:

   一:建黨之初到建國(guó)之初(1921年--1949年) (初創(chuàng)階段和生存階段)

   此時(shí)間段為共產(chǎn)黨成立--成長(zhǎng)--發(fā)展壯大階段,相當(dāng)于企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期,從1921年在嘉興南湖的一個(gè)小船上成立之初,共產(chǎn)黨就明確了自己的目標(biāo):為人民的翻身解放,實(shí)現(xiàn)中國(guó)的共產(chǎn)主義而戰(zhàn),這就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)剛剛成立時(shí)從一窮二白開(kāi)始,逐漸打拼自己的事業(yè),明確自己企業(yè)的目標(biāo)主要是為了哪些客戶進(jìn)行服務(wù),要達(dá)成什么樣的一個(gè)階段性的目標(biāo),企業(yè)剛剛建立的第一目標(biāo)肯定是要生存下來(lái),接下來(lái)才是發(fā)展和壯大,而中國(guó)共產(chǎn)黨成立之初也是這樣的經(jīng)歷,要到處躲避國(guó)民黨的追捕,完完全全是一個(gè)地下黨和政府所不承認(rèn)的政黨,而哪一個(gè)企業(yè)不是呢?在成立之初,需要面對(duì)行業(yè)內(nèi)大企業(yè)和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的排擠和壓迫,而共產(chǎn)黨差點(diǎn)就在國(guó)民黨的圍追堵截下消亡,井岡山會(huì)師和長(zhǎng)征是共產(chǎn)黨發(fā)生轉(zhuǎn)折的兩個(gè)歷史階段,井岡山會(huì)師讓共產(chǎn)黨第一個(gè)有了自己的革命根據(jù)地,長(zhǎng)征讓共產(chǎn)黨第一次實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,得到了喘息的機(jī)會(huì),對(duì)于一個(gè)出生的企業(yè)來(lái)講也是一樣,有沒(méi)有自己的立命之本也就是自己的核心產(chǎn)品或者服務(wù)是在企業(yè)建立之初能夠存活下來(lái)的基礎(chǔ),而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的無(wú)情打壓和攻擊,有沒(méi)有自己的退路或者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移途徑是能不能獲得喘息機(jī)會(huì)的關(guān)鍵,因此個(gè)人認(rèn)為初創(chuàng)的企業(yè)必須把握好以下幾點(diǎn):

    A:有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品和服務(wù)

    B: 明確的服務(wù)群體和企業(yè)理念

    C:憂患意識(shí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的路徑
    D:破釜沉舟的勇氣和競(jìng)爭(zhēng)策略

   二:建國(guó)之初到改革開(kāi)放之初(1949年-1978年)(發(fā)展階段及變革階段)

   此階段為共產(chǎn)黨主政中國(guó)的初級(jí)階段,當(dāng)時(shí)的中國(guó)為百?gòu)U待興,亟待變化的階段,經(jīng)過(guò)幾十年的戰(zhàn)亂,廣大的中國(guó)人民已經(jīng)精疲力盡了,而對(duì)于年輕的中國(guó)共產(chǎn)黨而言,他們沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)去治理這樣一個(gè)龐大的國(guó)家,有的只是那一腔熱忱和辛勤的勞動(dòng),不可否認(rèn)在此階段中國(guó)經(jīng)過(guò)了很多的波折走過(guò)了很多的彎路,但是中國(guó)的國(guó)家體系也漸漸的完善了起來(lái),逐漸形成了主管各類事物的部門,完成了一些基本法的建設(shè),回過(guò)頭來(lái)看,不能說(shuō)當(dāng)時(shí)的路子是完全對(duì)的,但不可否認(rèn)沒(méi)有當(dāng)初的國(guó)家體系的建設(shè),后期的發(fā)展是沒(méi)有可能的,因此在當(dāng)時(shí)階段的中國(guó),面臨著國(guó)外帝國(guó)主義的封鎖和老蔣的挑釁的中國(guó)共產(chǎn)黨還是走過(guò)了該走的路程,完成了最基本的國(guó)家框架體系的搭建,對(duì)于今后中國(guó)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用,可以說(shuō)沒(méi)有當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ),后期很多變革將都會(huì)成為空中樓閣或者海市蜃樓,因此從這個(gè)角度講當(dāng)時(shí)的一些發(fā)展還是值得肯定的。

   從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,當(dāng)一個(gè)企業(yè)度過(guò)了成立之初的生存危機(jī)之后,就要開(kāi)始去建立或者完善公司的制度和流程了,在公司成立之初,大部分的公司都是靠人治的,這種管理制度在公司成立之初,在企業(yè)沒(méi)有更好資源的情況下是有他的道理和優(yōu)勢(shì)的,而一旦企業(yè)步入了發(fā)展期,企業(yè)制度就需要與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)了,這個(gè)時(shí)候更多的是需要靠企業(yè)制度來(lái)規(guī)范和激勵(lì)員工,以使其明確自己的目標(biāo),更好的為公司進(jìn)行服務(wù),也方便企業(yè)更好的去管理他的員工,制度是企業(yè)成長(zhǎng)的基石,沒(méi)有一個(gè)好的管理制度,那么任何企業(yè)的發(fā)展都將成為空談,從人治到法制是一個(gè)企業(yè)從成長(zhǎng)到發(fā)展或者成熟階段的標(biāo)志。

    三:改革開(kāi)放到20世紀(jì)之初(1979年--2000年)(變革階段和飛速成長(zhǎng)階段或者說(shuō)成熟階段)

   此階段的中國(guó)沐浴在改革的春風(fēng)中,華夏大地一派春意盎然的景象,引起此巨大變化的是鄧公的一句話和一個(gè)想法,不得不佩服鄧公的勇氣,在中國(guó)這樣一個(gè)有著沉重歷史包袱和心理包袱的國(guó)家,能夠有改革的勇氣和決心是值得肯定和學(xué)習(xí)的,而能夠有這么大的改革力度和方向的,更是值得我們欽佩,不得不說(shuō)思路決定出路,鄧公的思路是富裕才是硬道理,不管是黑貓還是白貓,只要能抓到耗子就是好貓,這種結(jié)果導(dǎo)向型的思維決定了中國(guó)今日之成就,變革是成功的,而變革的最終結(jié)果只會(huì)有兩種:先驅(qū)或者先烈,很高興當(dāng)時(shí)變革之人都成了今日中國(guó)發(fā)展的先驅(qū),感謝鄧公,正是有了他老人家的審時(shí)度勢(shì),正是有了他老人家的指點(diǎn)江山,我們才能看到中國(guó)這三十年來(lái)跨越式的發(fā)展,正是有了人民工作的熱情和干勁,才有了今日中國(guó)蓬勃向上的發(fā)展景象。

   從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,這幾乎是所有企業(yè)所必須經(jīng)歷的階段,當(dāng)今社會(huì)發(fā)展一日千里,新技術(shù)更是層出不窮,技術(shù)的革新已經(jīng)超越了歷史上任何一個(gè)階段,正如任正非所說(shuō)的不創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn),而個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)新和變革是關(guān)系到企業(yè)是否能夠生存下去的基礎(chǔ),今天的柯達(dá)、通用、MOTO手機(jī)不都是此類典范嘛?大象尚且如此,一個(gè)小型企業(yè)就更加要有危機(jī)意識(shí)了,當(dāng)然了創(chuàng)新要有前提,那就是適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展,鄧公的改革我相信是在充分研究了國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的基礎(chǔ)上,綜合了中國(guó)的現(xiàn)狀和條件做出的而一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)最為穩(wěn)妥的決定,如果只是一位的去追求創(chuàng)新和變革,我相信也會(huì)得到血和淚的代價(jià),企業(yè)的變革也是如此,如果不是經(jīng)過(guò)深入的研究和考察,貿(mào)然做出的決定肯定會(huì)為此付出代價(jià)的,在當(dāng)今這個(gè)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的年代,有沒(méi)有變革的勇氣和決心最為重要,而猶豫不決是企業(yè)發(fā)展的大忌,在經(jīng)過(guò)深入研究的基礎(chǔ)上,敢于嘗試和探索的企業(yè)是最值得欽佩和支持的,這樣的企業(yè)也是未來(lái)這個(gè)行業(yè)發(fā)展的主力和棟梁,而企業(yè)的變革類似于改革開(kāi)放,一個(gè)是管理制度或者激勵(lì)制度的變革,另外一個(gè)則是技術(shù)的變革,只有兩方面一起變化,方才能起到好的發(fā)展效果。

    三:21世紀(jì)(2000年—現(xiàn)在)(成熟階段或者從優(yōu)秀到卓越的階段)

   都說(shuō)二十一世紀(jì)是飛速發(fā)展的世紀(jì),此階段科學(xué)的發(fā)展和知識(shí)擴(kuò)展將超過(guò)此前二十個(gè)世紀(jì)的總和,未來(lái)怎樣我們無(wú)從知曉,但此階段對(duì)于我們的國(guó)家來(lái)講確實(shí)是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇,這個(gè)世界上在很長(zhǎng)一段時(shí)間將維持相對(duì)的和平,世界政治秩序在經(jīng)過(guò)幾十年的變革之后已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定,我們不用面臨太多的外部問(wèn)題和壓力,可以有精力來(lái)發(fā)展內(nèi)功,壯大自己的實(shí)力,當(dāng)然在此階段我們也經(jīng)歷很多過(guò)去不曾有過(guò)的經(jīng)歷和體會(huì),物價(jià)、房?jī)r(jià)的暴漲,股市的暴漲和暴跌,全球百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)等等等等,所有這些都是我們這個(gè)發(fā)展階段所必須去承受的,任何一種制度都有其漏洞和優(yōu)勢(shì),任何一件事情都有其兩面性,在這樣一個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇,我們需要去做的就是苦練內(nèi)功,提升自己的綜合實(shí)力,靠自己成長(zhǎng)去帶動(dòng)整個(gè)世界的發(fā)展,這就是新時(shí)代新中國(guó)的歷史使命和光榮的責(zé)任。

   對(duì)于企業(yè)來(lái)講,經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段,而整個(gè)行業(yè)也進(jìn)入了一種相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局,大家已經(jīng)從單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系發(fā)展到競(jìng)合的關(guān)系,誰(shuí)也吃不了誰(shuí),同時(shí)誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí),這就是行業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的好處,就像快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞和肯德基(中國(guó)市場(chǎng)),飲料行業(yè)兩樂(lè)等等,所有這些巨無(wú)霸企業(yè)無(wú)一例外的在享受著這種相對(duì)平淡的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,而此時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)講,穩(wěn)妥的發(fā)展似乎成為不二的選擇(一些發(fā)展極快的行業(yè)如信息產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除外),此時(shí)苦練內(nèi)功,滿足消費(fèi)者的需求,打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì),提升自身的優(yōu)勢(shì),甚至引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,此階段剩下的公司大多都成為了行業(yè)的翹楚,他們都是優(yōu)秀的公司,而如何成為卓越的公司代表甚至基業(yè)長(zhǎng)青,是他們此階段優(yōu)先去考慮的目標(biāo),就像我們的生活,永遠(yuǎn)都是在追求更加美好和富足,企業(yè)也是一樣,永遠(yuǎn)都是追求更加豐厚的利潤(rùn),更加誘人的產(chǎn)品,更加高的品牌知名度,直到他消亡的那一天!

   生命輪回,生而不息,只要世界上還存在人類就會(huì)有不斷的競(jìng)爭(zhēng),那么企業(yè)也是一樣,沒(méi)有永遠(yuǎn)存在的公司,只有永遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和人類為了理想而奮斗的精神。

   愿我們的國(guó)家基業(yè)長(zhǎng)青,愿我們的同胞更加的幸福,愿每個(gè)人的工作越來(lái)越輕松!
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