負責(zé)推動區(qū)域創(chuàng)新的政府部門，本身要創(chuàng)新思維，埋頭培育有利于創(chuàng)新的市場環(huán)境和服務(wù)體系，讓企業(yè)家自己主動尋找創(chuàng)新的鞋子
今天，一談到如何使企業(yè)持續(xù)發(fā)展時，幾乎所有人都會強調(diào)創(chuàng)新的重要性。然而，創(chuàng)新是一個復(fù)雜的體系，找準創(chuàng)新的出口并不容易。盛產(chǎn)民營企業(yè)老板和中國馳名商標的福建晉江，就是在技術(shù)和商業(yè)模式間，找到了一個創(chuàng)新突破點。
當(dāng)?shù)匾恍┢髽I(yè)家，在企業(yè)形態(tài)方面做了大膽的革新。一種是把原本的組織結(jié)構(gòu)打散，將以往公司的四大職能——生產(chǎn)制造、市場營銷、科技研發(fā)、品牌運營，“分包”出去，然后以利益為紐帶，進行跨行業(yè)、業(yè)態(tài)、上下游，甚至是跨地域的重新組合。如晉江龍峰紡織公司，去年開始把全國76個直營銷售點改成了公司，今年又把企業(yè)中的26個中高層管理部門改成了經(jīng)營部門。換句話說：將原本企業(yè)要“養(yǎng)”的成本，變成了可以創(chuàng)造效益的“資產(chǎn)”。“專業(yè)的事交給專業(yè)的人”，管理成本變成產(chǎn)業(yè)投資，效益提升就順理成章，其中一家營銷公司的主管，年薪至少增長了10倍，銷售增長可想而知。
另一種變化是搞“企業(yè)聯(lián)盟”帶來的。晉江有個小眾化的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——電動童車。2006年之前，行業(yè)利潤超過鞋服產(chǎn)業(yè)幾倍，但市場有限，當(dāng)其他地方也蜂擁而上時，利潤率迅速下滑。企業(yè)家許清海想了很多辦法，也試過科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，直到創(chuàng)辦“晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園”。他把20多家從事代工貼牌、生產(chǎn)制造能力極強的小企業(yè)“粘合”在一起，憑借多年的國際競爭合作經(jīng)驗，許清海為這個“聯(lián)盟”爭取研發(fā)專利、品牌授權(quán)、營銷市場。訂單到手后，自己不接，放給別人生產(chǎn)；花錢買來的品牌授權(quán)，也要拉著其他人一起分享，而他只從共同做大的全球營銷中分成。許清海做實業(yè)的概念是：“企業(yè)可以沒有，平臺一定得保住。”
企業(yè)形態(tài)的這種改變，最初并非自覺的創(chuàng)新，也沒有現(xiàn)成的路徑可循，更多是市場競爭一手導(dǎo)演。企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多的創(chuàng)新問題，已經(jīng)不是單一某個企業(yè)能解決的，品牌效應(yīng)也更不是單靠廣告、宣傳就能形成的。發(fā)展到一定階段后，單純的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，都不足以讓企業(yè)贏得市場優(yōu)勢。晉江龍峰紡織公司每年的研發(fā)投入高達上千萬元，他們設(shè)計的產(chǎn)品，在同行業(yè)中已是出類拔萃，但這種硬碰硬的技術(shù)創(chuàng)新，反而不如企業(yè)改組的效益高。
企業(yè)創(chuàng)新必須瞄準自己的優(yōu)勢和軟肋，取長補短，才能帶來競爭優(yōu)勢。晉江企業(yè)家創(chuàng)新企業(yè)形態(tài)，也是由當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展格局決定的。晉江最大的優(yōu)勢，是較強的生產(chǎn)制造能力；最缺的是兩頭：集成的科技研發(fā)能力、品牌運營能力。許清海們正是看準了凸起和低洼地帶蘊藏的創(chuàng)新空間，結(jié)合自身特點找到了企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)力方向。
坐擁強大的生產(chǎn)制造能力，亟須尋求創(chuàng)新的出口，晉江歷經(jīng)30多年發(fā)展后面臨的處境，很像今日中國的縮影。而當(dāng)?shù)仄髽I(yè)尋求創(chuàng)新驅(qū)動的歷程，是一個重要啟示：負責(zé)推動區(qū)域創(chuàng)新的政府部門，本身要創(chuàng)新思維，從做大規(guī)模、培育產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)思維方式中跳出來，也不要指望一口吃成一個胖子，只想著核心技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，還是應(yīng)該埋頭培育有利于創(chuàng)新的市場環(huán)境和服務(wù)體系，讓企業(yè)家自己主動尋找創(chuàng)新的鞋子。
摘自《人民日報》
