亞洲，這個世界制造工廠現(xiàn)已發(fā)展成為全球經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力。亞洲未來的發(fā)展還將保持快速增長的態(tài)勢，但同時這也將給亞洲各國的經(jīng)濟、政治、社會、資源和環(huán)境等方面帶來很大的挑戰(zhàn)。我們亟待解決的問題是：若按西方國家過去50年的消耗水平發(fā)展下去，亞洲的資源還能否支撐未來50年的發(fā)展？
來自德勤會計師事務所的報告指出，如果亞洲的每個新興中產(chǎn)階級都“遵循英國一般民眾的歷史消費模式，需要3個地球的資源總和才能維持這種消耗；如果他們以北美普遍的方式去生活，就需要5個地球的資源總和”。亞洲在應對這些挑戰(zhàn)的時候若沒有足夠的解決方案，就將會給世界其他地區(qū)帶來災難性影響。同時，亞洲的企業(yè)領(lǐng)導人不僅需要評估歐美模式是否適合亞洲國家、社會以及企業(yè)發(fā)展，還需要尋找新的脫貧方法，以及為實現(xiàn)可持續(xù)生活方式提供指導。
對于亞洲的企業(yè)負責人來說，這也是一次難得的機會，他們可以將這些挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成制定解決方案的驅(qū)動力，并為其他發(fā)展中國家提供參考。憑借可持續(xù)設(shè)計和可持續(xù)制造方面的解決方案，以及在清潔技術(shù)和清潔能源方面的創(chuàng)新，未來亞洲將可實現(xiàn)經(jīng)濟和生活水平的同步提高，同時積極應對環(huán)境挑戰(zhàn)。
培養(yǎng)革新和創(chuàng)造力
在當今，消費者大多是根據(jù)產(chǎn)品形象和期待值來做出購買決策，而與日俱增的社會話題也對這些消費者產(chǎn)生了影響。亞洲人口的激增尤其是中產(chǎn)階級數(shù)量的大幅增長，以及與這種新型消費行為的結(jié)合，必將改變亞洲企業(yè)。未來，我們將看到亞洲企業(yè)不會再一味地仿效西方企業(yè)，而是引領(lǐng)亞洲以及世界的創(chuàng)新。
資深的設(shè)計機構(gòu)以其對方法論的深刻理解，并與創(chuàng)造和創(chuàng)新的顛覆性力量相結(jié)合，有助于制定出成功的戰(zhàn)略。憑借此類設(shè)計思維和系統(tǒng)設(shè)計的方法學，可能研究出聚焦發(fā)展的解決方案，并兼顧經(jīng)濟、市場、社會、心理、行為、文化、生態(tài)以及環(huán)境方面的挑戰(zhàn)或突發(fā)狀況。與此同時，還能提供美觀、利于提升生活品質(zhì)的產(chǎn)品或服務，以應對諸如氣候變化、生態(tài)挑戰(zhàn)等問題。
推動環(huán)保發(fā)展進程
對許多國家和企業(yè)來說，可持續(xù)設(shè)計、清潔能源和清潔技術(shù)已成為新的熱門話題。對于亞洲國家來說，對清潔能源和技術(shù)的投資也已開始在其發(fā)展議程中占據(jù)更為重要的地位。法國路透社發(fā)布的《亞太區(qū)清潔技術(shù)手冊》里面提到，“到2030年，亞太地區(qū)將成為世界最大的能源市場和清潔技術(shù)市場”。研究顯示，僅就再生能源來說，中國和印度將引領(lǐng)亞太區(qū)再生能源市場的發(fā)展。到2016年，中國再生能源市場規(guī)模將達到530億美元，而印度則將達到144億美元。
可以預見，隨著亞洲中產(chǎn)階級的崛起，必然會產(chǎn)生對清潔能源和清潔技術(shù)領(lǐng)域的大量投資。然而，隨著消費信貸變得更加容易，一般性消費呈現(xiàn)出增長趨勢，這又將會增加亞洲社會對能源的渴求。
所以，對亞洲的企業(yè)負責人來說，他們需要制定有效的策略，以便減少辦公室和制造流程對能源、材料以及水的消耗。此外，盡量設(shè)計可拆卸和可回收的產(chǎn)品，同時遵守歐盟制定的《有害物質(zhì)限制條例》以及英國頒布的廢棄電子電機設(shè)備指令。
雖然這些要求看似過高，但卻是實現(xiàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，從而推動綠色產(chǎn)品開發(fā)、改善人類生活質(zhì)量、減少碳排放、減少浪費，幫助消費者了解能源消耗和浪費。在環(huán)保和清潔技術(shù)領(lǐng)域，蘊含著廣泛商機。因此，如果亞洲的企業(yè)負責人能塑造出對這些商機保持開放態(tài)度的企業(yè)文化，那么亞洲企業(yè)完全有理由占據(jù)領(lǐng)先地位。
多樣性文化為創(chuàng)新創(chuàng)造機會
文化多樣性現(xiàn)象在亞洲并不鮮見，如果這些不同的文化觀點和觀念能保持開放的交流和對話，那么創(chuàng)新就會應運而生，所以說亞洲市場和文化的這種多樣性很可能會成為培養(yǎng)創(chuàng)新的搖籃。
同時，亞洲的企業(yè)負責人需要意識到任何公司的成功都源自其企業(yè)文化的內(nèi)涵。此外，行為、規(guī)范以及價值觀的指導框架可帶領(lǐng)企業(yè)取得高效的成績。得益于互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)以及云計算方面的技術(shù)進步，如今關(guān)注和傾聽客戶對于公司的體驗已經(jīng)變得非常容易，公司與客戶之間進行聯(lián)系的機會也不計其數(shù)，這種聯(lián)系的緊密度可謂前所未有。
實際上，亞洲的企業(yè)領(lǐng)導人正面對著巨大的商機，他們既有望帶領(lǐng)企業(yè)取得巨大的成功，同時也能為整個地區(qū)的成功做出重大貢獻。要在一個日益復雜化、多極化、充滿地緣政治挑戰(zhàn)以及具有經(jīng)濟文化差異性的環(huán)境中開展經(jīng)營，絕對極具挑戰(zhàn)性。但是，亞洲的企業(yè)負責人正處于一個非常有利的位置，他們可以通過清潔技術(shù)和可持續(xù)設(shè)計方面的創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展成為更加成熟、更具活力的經(jīng)濟體，同時為建設(shè)一個更美好的世界做出貢獻。
摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》
