來源：《經(jīng)濟日報》，2013年10月24日
誕生于一間不足20平方米的小平房內(nèi)的聯(lián)想，如今已經(jīng)發(fā)展成為一家世界知名的多元控股公司。它旗下的聯(lián)想集團今年登頂世界PC市場；專事風險投資和并購?fù)顿Y的君聯(lián)資本和弘毅投資已成為中國知名的股權(quán)基金管理公司；專業(yè)投資孵化機構(gòu)“聯(lián)想之星”則在進一步探索中國高科技產(chǎn)業(yè)化的可行之路。聯(lián)想控股董事長柳傳志當初突破自我的一小步，如今已成為引領(lǐng)中國民營企業(yè)發(fā)展壯大的一大步。
1984年，剛步入不惑之年的柳傳志面臨著一個重大人生抉擇，是繼續(xù)留在中科院做一名科研人員，還是走出中科院創(chuàng)辦企業(yè)，柳傳志毅然決然選擇了后者。于是，聯(lián)想誕生了。面對激烈的行業(yè)競爭，以柳傳志為首的聯(lián)想人仔細研究行業(yè)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)在電腦的成本里，部件占到了約70%，而要管理好部件成本就需要管理好供應(yīng)鏈中的庫存周期。聯(lián)想為此加大力度控制成本，全面調(diào)整了組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，采用“小步快跑”的方式，使產(chǎn)品價格大幅降低，市場份額迅速上升。1994年，聯(lián)想在中國的市場份額只有2%左右，到2000年，其市場份額增長到27%。
2004年12月8日，聯(lián)想對外宣布將并購IBM PC部門，業(yè)界普遍認為這是“蛇吞象”的行為，“當時大家并不看好，我最好的朋友也只是鼓勵我的勇氣。”柳傳志回憶當時的情景說。事實證明，并購IBM PC是聯(lián)想歷史上輝煌的一筆。正如柳傳志所言，“如果聯(lián)想集團當初不并購IBM PC業(yè)務(wù)，今天聯(lián)想集團肯定就是一家非常平庸的公司，甚至能不能立足也很難說。”作為中國企業(yè)通過并購成功走向國際化的第一案例，聯(lián)想的國際化不僅是中國產(chǎn)品走到國際上去，更是一個企業(yè)從董事會到管理層，從企業(yè)文化到愿景都變得國際化。
“在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)”是聯(lián)想控股一直以來的愿景。邁向多元化的第一步是2000年，在聯(lián)想業(yè)務(wù)一路高升、股價一路上漲的時候，柳傳志帶著時任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁的朱立南一同進軍投資領(lǐng)域，創(chuàng)辦了聯(lián)想投資，即今天的君聯(lián)資本。這為此后專注私募股權(quán)投資的弘毅投資的成立，以及聯(lián)想控股此后的多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
“困難無其數(shù)，從來不動搖”是柳傳志一路走來的真實寫照。突破創(chuàng)新始終是聯(lián)想競爭取勝的法寶，迎難而上一直是聯(lián)想從不動搖的實干精神。如今年近70歲的柳傳志仍然步伐矯健、精神矍鑠，歲月在他的臉上鐫刻下痕跡，卻從未磨滅他對聯(lián)想夢的執(zhí)著追求。
