來源：機(jī)電商報
——訪江西杰克機(jī)床有限公司董事長陳華貴
近一年來，“不景氣”三個字總是與機(jī)床行業(yè)和中小企業(yè)相伴出現(xiàn)，那么作為機(jī)床行業(yè)中的中小企業(yè)，面臨的困難更是可想而知，他們該用什么辦法度過難關(guān)呢？作為杰克控股集團(tuán)旗下繼杰克縫紉機(jī)后的第二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，江西杰克機(jī)床有限公司在機(jī)床業(yè)已初露鋒芒，在短短幾年內(nèi)，杰克機(jī)床先后在浙江、江西、湖南等地設(shè)立3家機(jī)床制造企業(yè)，作為一家中小型的機(jī)床企業(yè)，該公司董事長陳華貴對現(xiàn)在所面臨的困境有著諸多感想。他在接受《機(jī)電商報》記者采訪時表示：“不斷提升自主研發(fā)產(chǎn)品的科技含量及附加值，全面深化管理變革以應(yīng)對市場變化是度過危機(jī)的最好方式。”
MEB：近1年來，“資金鏈斷裂”、“老板跑路”、“企業(yè)倒閉”種種不利消息纏繞著中小企業(yè)。您認(rèn)為中小企業(yè)目前所面臨的困難是什么造成的？
陳華貴：我認(rèn)為，現(xiàn)在中國的機(jī)床企業(yè)，尤其是中小型的企業(yè)所面臨的困難是前所未有的。首先是成本增長，近幾年中國經(jīng)濟(jì)的整體質(zhì)量不高，大家都在鋪攤子、重復(fù)投資，造成了一種虛假繁榮的假象。第二就是現(xiàn)在中國的人力資源環(huán)境發(fā)生了變化，用工成本不斷提高，員工的不穩(wěn)定性和不確定性太多。以前，當(dāng)企業(yè)遇到困難時，員工可能會和企業(yè)共度難關(guān)，現(xiàn)在則不然，員工的選擇很多，一個企業(yè)不行了，他可以馬上換到別的企業(yè)去上班。現(xiàn)在一家企業(yè)倒閉很容易，只需要2個月就夠了，因為2個月不發(fā)工資，員工基本上就會全都走光了。以前中國的廉價商品是建立在低廉的勞動力上，但是現(xiàn)在的用工成本已經(jīng)沒有之前那么便宜了。
此外，現(xiàn)在做企業(yè)，不確定性太大，經(jīng)濟(jì)起伏的周期越來越讓人琢磨不透，可能是上半年好，下半年差；也可能是今年好，明年差。這些對企業(yè)，尤其是中小企業(yè)來說，是致命的。但是在這樣的情況下，我們既要看到危機(jī)，也要看到優(yōu)勢，現(xiàn)在國家已經(jīng)意識到了機(jī)床行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的必要性和迫切性，所以在政策層面上，我們面臨著前所未有的高度。而在產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能的過程中，部分企業(yè)倒閉其實是很正常的現(xiàn)象，沒有企業(yè)倒閉，就不可能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
MEB：在人們的印象中，中小型機(jī)床企業(yè)一直是以生產(chǎn)中低端產(chǎn)品為主，然而杰克機(jī)床在高端產(chǎn)品領(lǐng)域卻一直頗有建樹，貴公司為什么如此重視中高端產(chǎn)品市場？成效如何？接下來是否還會繼續(xù)堅持這樣的發(fā)展思路？
陳華貴：這說明作為機(jī)床企業(yè)來說，一定要重視技術(shù)進(jìn)步，讓產(chǎn)品向高端化方向發(fā)展。只有這樣，才能夠和行業(yè)的競爭對手拉開距離，因為現(xiàn)在機(jī)床行業(yè)面臨的最大問題是低端產(chǎn)品重復(fù)惡性競爭，才會使利潤空間受到擠壓。
杰克機(jī)床這兩年來通過科技創(chuàng)新得到過很多榮譽，曾獲得中國機(jī)械與工業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的“科技進(jìn)步一等獎”，獲得中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“自主創(chuàng)新十佳企業(yè)”，連續(xù)兩次獲得中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“春燕獎”。杰克機(jī)床最新研發(fā)的隨動曲軸磨床、凸輪磨床這些高端產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)的銷量都是非常不錯的，并沒有受到今年經(jīng)濟(jì)形勢不好的影響。
我們下一步還會對一些現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級，繼續(xù)讓產(chǎn)品向高端領(lǐng)域發(fā)展。但是我們也應(yīng)該看到，機(jī)床產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面已經(jīng)一去不復(fù)返了。這輪競爭是血淋淋的，很多企業(yè)都會支持不下去，但是我們也應(yīng)該相信，任何事情達(dá)到了一個極限，一定會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，能夠想辦法度過難關(guān)的企業(yè)，才是有競爭力的企業(yè)。我認(rèn)為今后的機(jī)床產(chǎn)品一定是朝著自動化和智能化方向發(fā)展的。同時，機(jī)床的穩(wěn)定性也非常重要，在這方面，我們還有很多工作要做。
MEB：杰克機(jī)床的產(chǎn)品在市場上如此有競爭力，是依托于哪些因素？
陳華貴：我們現(xiàn)在有一支復(fù)合型的研發(fā)隊伍，由享受國務(wù)院特殊津貼、國家級科技專家、有“中國磨削之父”之稱的胡惜時教授領(lǐng)銜，開發(fā)的數(shù)控曲軸磨床、數(shù)控凸輪軸磨床等中高端柔性磨削中心，研發(fā)實力和技術(shù)水準(zhǔn)都達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平。
杰克機(jī)床現(xiàn)在還在推廣精益化生產(chǎn)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，現(xiàn)在杰克機(jī)床的做法是：技術(shù)向歐洲學(xué)，管理向日本學(xué)。因為我們在歐洲兼并了兩家企業(yè)，在技術(shù)上有一定的基礎(chǔ)。同時我認(rèn)為日本企業(yè)在管理方面做得比較到位，很有優(yōu)勢。我們通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新使企業(yè)變得更有凝聚力，使所有員工對未來的愿景更有認(rèn)同感。
但是現(xiàn)在，我們也有一種居危思危的感覺，有個詞叫做居安思危，但是我覺得，現(xiàn)在做企業(yè)每一天都是危險的，所以要居危思危，要有緊迫感、決心和勇氣，而且我認(rèn)為，今后這種危機(jī)將有可能成為常態(tài)化，我們必須要加強(qiáng)危機(jī)管理，不能指望過了哪一段時間情況就會自動變好。
MEB：您認(rèn)為機(jī)床行業(yè)目前的發(fā)展頹勢是否有可能在短時期內(nèi)得到扭轉(zhuǎn)？為什么？
陳華貴：我認(rèn)為現(xiàn)在機(jī)床行業(yè)銷量下滑的態(tài)勢是難以在短時期內(nèi)得到扭轉(zhuǎn)的，之所以這么說，主要是由于去年上半年形勢太好，很多企業(yè)都在去年拼命增產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)能非常大，庫存量非常高，企業(yè)要想將這些庫存完全消化，我認(rèn)為時間至少在半年以上。在這一輪危機(jī)之中，我認(rèn)為保證資金鏈?zhǔn)亲铌P(guān)鍵的，現(xiàn)在不要把盈利看得太重，能夠活下來是首要任務(wù)，因為只有先活下來，企業(yè)才能有未來。
MEB：中小型的機(jī)床企業(yè)要想生存下去，在發(fā)展思路上應(yīng)該注意哪些問題？
陳華貴：我認(rèn)為中小企業(yè)不能和別人拼規(guī)模，企業(yè)更多的是要求精，將精力集中在某一個方面，應(yīng)該成為我們這種類型機(jī)床企業(yè)的戰(zhàn)略思想，做企業(yè)一味求大是很危險的。企業(yè)要先做精，然后再想做大的事情。
但是在現(xiàn)在這種形勢下，也蘊含著一些機(jī)會，比如說，現(xiàn)在就是人才引進(jìn)的合適時機(jī)，現(xiàn)在對產(chǎn)品升級及管理提升的調(diào)整，也是很好的機(jī)遇，企業(yè)一定要做到心中有底，統(tǒng)籌考慮，在某一個領(lǐng)域，做出企業(yè)的亮點，只有這樣的企業(yè)，才能健康發(fā)展。
MEB：作為一個技術(shù)密集型行業(yè)，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為中國機(jī)床行業(yè)要想由大變強(qiáng)，必須要重視人才，您對“人才”的問題有何看法？杰克機(jī)床在這方面都做了哪些工作？
陳華貴：企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。而人才的競爭，歸根到底是學(xué)習(xí)力、團(tuán)隊、系統(tǒng)性的競爭。前兩項比較好理解，所謂系統(tǒng)性的競爭，我認(rèn)為體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、創(chuàng)新機(jī)制、管理和財務(wù)制度等各項指標(biāo)上。要想做好這3項工作，是比較難的，因為人是有思想的，現(xiàn)在這個社會，選擇太多、誘惑太大。我們更多的是要靠愿景，靠對事業(yè)的追求來凝聚人心。要讓大家明白，我們這些人在做一件怎樣的事情，做好了能夠?qū)φ麄€社會和我們自身帶來怎樣的影響。
我認(rèn)為，隨著今后經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步下行，員工的思想也會發(fā)生變化，我們會進(jìn)一步加大對員工技能、思想、管理方面的培訓(xùn)，而且現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)不重，也是培訓(xùn)的好時機(jī)，杰克有一句話叫做“培訓(xùn)是永不折舊的投資”。通過一系列的培訓(xùn)，可以讓員工感受到中國機(jī)床企業(yè)未來的變革方向，意識到自己肩負(fù)的責(zé)任，讓每一位員工都有責(zé)任心和榮譽感。
MEB：杰克機(jī)床下一步還將如何發(fā)展？
陳華貴：杰克機(jī)床下一步不但要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，技術(shù)創(chuàng)新、還要加強(qiáng)資本運作，通過資本的運作，使企業(yè)做大做強(qiáng)。 我們企業(yè)的總體規(guī)劃是穩(wěn)中求進(jìn)。在高端產(chǎn)品上，我們要做到技術(shù)最高，替代進(jìn)口設(shè)備；中低端的我們要做到成本最低，造企業(yè)買得起的設(shè)備。作為一家民營企業(yè)，在體制、決策機(jī)制等多方面都比較靈活，我覺得我們在成本控制和技術(shù)創(chuàng)新上都是有優(yōu)勢的。
