2006-11-12
[摘要]民營企業逐漸成為我國企業對外直接投資的主體之一，在“走出去”的過程中具有獨特的優勢，同時也存在著一些劣勢，在新的市場競爭中，民營企業只有發揮優勢、克服劣勢，采取有效的策略，在投資區位選擇、行業選擇、投資方式選擇上發揮比較優勢，才能提高自身競爭力，“走出去”占領國際市場。
[關鍵詞]民營企業；走出去；對外直接投資；優勢；劣勢
一、民營企業對外直接投資的優勢分析
1.入世后政策環境的優化
世界各國政府都把支持和引導企業的跨國經營作為市場經濟條件下宏觀調控的重要方面。我國政府也積極研究制定境外投資發展規劃和指導政策，以加強對境外投資的總體規劃、政策導向。尤其是2002年10月1日起浙江省率先實施境外投資外匯管理改革試點，取消了境外投資的購匯限制，取消了境外投資外匯風險審查。新的外匯管理政策，一方面大大簡化了外匯資金審查環節，另一方面，不再交納匯回利潤保證金，允許境外企業賺的錢用于境外再投資，企業有了更大自主經營權和經營余地，也減輕了企業負擔。今后，企業無論大小，“走出去”對外直接投資的大門將更寬暢。如浙江省民營企業眾多，資金充盈，這項改革措施的正式出臺，將對鼓勵浙江企業“走出去”產生重大影響。
2.小規模制造產品優勢
英國經濟學家拉奧（LaU）的技術地方化理論認為：發展中國家企業的競爭優勢還來自創新活動所產生的技術在規模生產條件下具有更高的經濟效益。特別是國內市場較大，消費者購買能力有很大差別時，來自發展中國家的產品仍有一定的競爭能力。目前發達國家的跨國公司正在朝大型、特大型的方向發展，而許多發展中國家由于投資環境差，市場范圍小，限制了國際上大型跨國公司的進入。中國的民營企業總體上尚處于小規模階段，大多產權明確，規模相對較小，善于在海外市場中尋找縫隙生存，恰恰可避免與大型跨國公司的同一層次競爭。中國民營企業可以利用東道國廉價的勞動力和豐富的資源輸出本國的設備，建立小規模勞動密集型的公司，使生產成本相對低廉。同時不必像大型跨國公司那樣付出昂貴的廣告費和龐大的管理費用，以減少支出、降低成本，再加上中國民營企業派出人員的費用和出口設備、零部件相對便宜，使企業的產品能以低價進入國際市場，獲得豐厚的利潤。所以，這種小規模制造產品是中國民營企業對外直接投資的重要競爭優勢。
3.小規模技術優勢
美國經濟學家威爾斯（Wells）的小規模技術理論認為，發展中國家跨國企業擁有為小市場提供服務的規模生產技術的優勢。盡管中國民營企業不能向發達國家跨國公司那樣，利用壟斷技術，獲取高額利潤，但是我國企業卻能在需求多元化、多層次化的市場結構中，擁有大公司無法替代的技術優勢。即使是那些技術不夠先進，經營和生產規模不夠大的民營企業，參與國際競爭仍有很強的經濟動力。中國民營企業生產的很多產品既是勞動密集型產品，又是高技術密集型產品。這種復合型新產品，工業發達國家勞動力太貴，不愿意做；發展中國家技術水平低，又做不了。這是中國民營企業的特殊優勢。特別在許多民用技術方面，經過近 “& 年積累，我國民營企業已得到了極大的發展，已經形成了一定的優勢。
4.產業優勢
改革開放20多年來，民營企業雖然受“市場準入”條件的約束，在一些行業和領域，特別是金融、電信等服務產業的發展受到限制，但是在一些競爭性領域和勞動密集型產業，如服裝、家電等行業，民營企業得到了極大的發展，具備較強的競爭實力，尤其是中國加入世貿組織后，我國的對外投資項目將在WTO多個成員國和地區中享受多邊的永久的最惠國待遇和國民待遇，因此，對于處于具有比較優勢產業中的民營企業，加入世貿組織，無疑為其對外直接投資提供了更加廣闊的發展空間。
5.經營機制靈活，市場應變的優勢
民營企業的經營機制比較靈活，較少受到產權問題的困擾，運作比較嚴謹，市場觸覺也非常靈敏，習慣了在市場上摸爬滾打。民營企業風險意識較強，市場競爭經驗豐富，且可以采用有效的激勵創新機制，在跨國經營時，可采用分成、入股等方式強化企業內部的利益共享機制，穩定人才隊伍，也可高薪聘用當地人才為我所用，主動適應國外的市場環境，在資金、人才、網絡建設、營銷等方面全面實行“本土化”經營。
二、民營企業對外直接投資的劣勢分析
1.國外市場信息不足
民營企業對外直接接觸較少，而中國的公共信息服務體系有待健全，民營企業缺乏獲取國際市場信息的規范、快捷、有效渠道，即使企業想對外投資，但是苦于信息不靈，不知道應向哪里發展。由于信息不全面而導致項目不理想的情況時有發生，也使一些企業望而卻步，成為跨國經營的一個制約因素。
2.產品的開發力不足、附加值不高
產業層次低，品牌意識弱，相互壓價競銷等現象，在民營企業中仍然較為普遍。如浙江省個私企業主要以居民日用消費品、紡織品和普通的五金、電器等勞動密集型產業為主，投資數額不大，技術含量不高，產品的附加值不高，重視搶占，而忽視產品質量。
3.缺乏了解國外市場的人才
涉外經營人才匱乏是制約民營企業海外拓展的一大瓶頸。當今社會是“知識爆炸”時代，西方發達國家不少大公司為盡快獲取和掌握最有價值的知識，專門設立了一批新式高級經濟職務即“知識主管”或“智力資本主管”。這些人給公司提供智力資本，使企業在生產經營中，研究開發、分析、決策、管理、企業策劃、形象設計，軟組織功能得以充分發揮。而我國民營企業恰恰缺乏一批熟悉國際經貿規則和企業經營管理的外語、外經貿、金融、營銷、企管、財務、技術等方面的專業人才。人才的匱乏，不僅嚴重制約著企業內在素質的提高，而且不能滿足境外投資的需要。
4.經營跨國業務的管理經驗不足
對外直接投資是一種管理密集型的投資。民營企業的經營理念和管理方式不適應新經濟和高新技術迅速發展的現實，多為急功近利的短期行為。民營企業有一個顯著特征，就是企業家憑借膽識，創業起家，既擁有企業，又管理企業，既要事無巨細地管理企業的日常運作，又要對企業的重大問題作出決策。這使得企業家經常日常事務纏身，難以騰出充足的時間了解、分析新的發展機遇，同時，民營企業家還缺乏經營跨國業務的管理經驗。另外，我國的民營企業表現出家族控制的特點，不利于決策信息的正常傳遞，不利于先進管理模式的引進，難以適應知識經濟時代管理創新和技術創新的需要。
三、民營企業對外直接投資的戰略選擇
1.在區位選擇上發揮比較優勢
對外投資區位選擇時，應該把多數發展中國家作為投資的主要區位，因為多數發展中國家對我國企業來說具有相對區位優勢。比如，非洲和東南亞國家應成為我國民營企業對外投資的首選地區。如埃及、摩洛哥、突尼斯、阿爾及尼亞等國與我國關系一向良好，始終保持相互理解、相互尊重、相互支持、密切合作。阿爾及尼亞與中國的友誼更是源遠流長。且這些國家社會總體來說比較穩定，經濟有一定的基礎，各國政府都制定了宏偉的經濟發展計劃，大力吸引外國投資，因而充滿了商機，投資機會很多。
2.在行業選擇上發揮比較優勢
相對于大多數發展中國家，目前民營企業占有比較優勢的行業主要有紡織服裝、家電、玩具、輕工和部分機電行業。如我國紡織與服裝業生產能力較大，許多企業設備水平高，產品質量好，在國際市場上頗具競爭力。目前紡織、服裝業的主要困難之一，是生產能力大于國內需求。到國外投資，可以充分利用現有生產能力，開拓當地市場。所以，民營企業對外直接投資在行業選擇上，應以在設備、技術上有較強比較優勢的輕工、紡織、家用電器、機械電子以及服裝加工等行業為重點到境外投資辦廠，進行產品的組裝和加工生產。
3.在投資方式上選擇合資、合作為主
民營企業在對外直接投資方式上可以采取設立新的公司、收購既成的公司、與國外企業合資、合作在國外生產等方式。一般來講，如果企業實力較強，對海外市場了解比較充分，又有人才優勢及較強的國際管理經驗的話，可以在國外設立新的公司，也可以收購既成的公司，采用“買殼上市”方法。如杭州蕭山的中國萬向集團，先后在7個國家創辦了18家企業，并購買了美國一家上市公司，成功地在美國納斯達克“買殼上市”。當然民營企業可以更多的選擇與當地企業合資、合作。如創維在海外不是自己獨立辦廠，而是與當地有實力的商家合作，創維提供設備、技術，對方出資金，并負責銷售。這樣就利用當地商家進行低成本擴張和滲透，同時又達到轉移風險，有效化解因不同國度、不同文化背景所帶來的經營風險。目前，創維正在墨西哥建第二條生產線，在歐洲和中東也在物色設立新的工廠。
