中國特色
走中國特色的社會主義道路，這句政治上的經典之詞雖然后來成為很多官員的遮羞布，但在商業上，卻實實在在地成為中國巨頭們應手的武器。在幾個有限的市場里，他們以此擊潰和防止了跨國公司進入。
中國特色有時會使手握種種優勢的跨國公司大惑不解。比如家電行業，價格可以如此之低嗎？以精益管理法著稱的日本家電企業巨頭們可能想不到，他們居然會在一段時間之內被徹底趕出市場。他們永遠也不會想到可以這樣使用工人，一周7 天，十幾個小時的加班，而工人，按照統治著55萬人的巨型企業鴻海集團的臺商郭臺銘的說法，“不加班他們還不高興”。而在房地產行業，手握重金的跨國公司發現他們就是莫名其妙地拿不到土地。就算利潤再高，他們也只好在一邊干看著技術水平低下的中國房地產商大發其財——這其中的秘密，每個中國人都心照不宣。
不過已經有人開始反思了，有技術能力的雇員們悄悄地從本土企業和港臺企業流向了更為寬松的歐美企業。因為那里更加人性化，“工作不是生活的全部，”他們這樣說，“我們應該有自己的生活。”
是的，沒有人生來只是為了工作。但是為了生存，大多數中國人不得不更殘酷地剝削自己。加班成了好員工的必要而不是充分表現，市場化后的教育擴招使得所有人充滿壓力，到2002年，首批擴招后的大學生畢業了。自此，不僅中國勞動力價格便宜，而且中國腦力工作者的價格也開始因為供應充裕而便宜，這使得中國人幾乎無處可逃。到了2007年，中國首例技術人員過勞死的案例出現在華為。把競爭轉化為雇員無休止的勞動和加班，這一朵惡之花終于結出了死亡的果子。
中國特色的另一面也在迅速成長，經濟犯罪的面在迅速擴大。為了避開殘酷的競爭，不斷有人試圖嘗試越過道德和法律的界限去獲得非法的超額利潤。對成功和金錢的渴望使得像傳銷和抬會這樣的違法行為不斷出現，偷稅漏稅更是到處都是。當然，它們的出現促使中國成長，經濟法律因它們而不斷完善。一個計劃經濟下的中國在轉型過程中因這些而痛苦，也因這些而向著真正的市場經濟前行。
中國的后入世時代
2001年，中國入世了。
在中國入世之初，人們的預期是，中國入世會帶來跨國公司大舉進入中國市場，同時相當一部分中國企業可能會在競爭中被淘汰。
但實踐表明，入世后，中國企業并沒有因為競爭而淘汰。中國商業巨子如劉永行和任正非們的預言實現了。他們說，中國企業在改革開放以后在國內市場上的殘酷廝殺，已經培養了他們在最差條件下生存的能力。反而是在政府領域，官員們必須去學習一個新的領域，政府必須保護中國企業在種種非關稅壁壘面前不至受到巨大的損失。
只是有一個新的領域引起了巨大的關注，那就是在競爭中占不到優勢的跨國公司們，以資本的方式來取得勝利，那就是收購。在巨額明晃晃的金錢和國外長期歷史的品牌面前，相當一部分中國企業動搖了，背后的原因則是多層次的，作為中國經濟中最有競爭力的一部分，民營企業和國有企業疲于越來越殘酷的市場競爭、薄弱的政府支持、沉重的稅負包袱和越來越多的外貿障礙，中國企業已經脆弱到一觸即倒的程度。因此他們中的相當一部分，選擇退出市場。
以目前的形勢來看，企業主中的退出者是有理由的。除了制造能力和品牌之外，中國企業在所有的方面都是后來者。在制造上，中國企業的利潤極薄，因為一批玩具上的油漆不合格而造成的被召回，就可以使得廣東一個叫利達的中型玩具廠老板自殺。我們可以想見，這種制造能力脆弱到什么程度。
時至21世紀，中國經濟舞臺上的三支基本力量：跨國公司、民營企業和國有企業仍然在苦苦地博弈著。但看起來，中國企業的形勢仍然是不樂觀的。在入世以后，憑借著壟斷的國企已經開始面臨新技術革命的威脅而有失掉其壟斷地位的可能，但他們的效率提高速度遠遠低于他們的同行，更多的是成為資源的黑箱而不是福利的創造者；跨國公司憑借著新一代技術和更巨量的資本卷土重來，攫取著中國市場塔尖利潤最豐富的那一部分，逼得以價格戰為利器的中國企業們不得不悄然轉向—— 連有價格屠夫之稱的格蘭仕，都在2004年悄然無聲地完成了由價格戰向附加值的痛苦轉變；而民營企業只有一小部分憑借著自我的創新，在技術的門檻上一點點向里挪動，大部分仍在制造的泥潭里打滾。以苦力般的行為，為自己謀取一點點可憐的利潤，隨著中央政府打破城鄉二元結構的努力和外貿極限的到達，這點可憐的利潤也搖搖欲墜：他們所能利用的城鄉收入差距正在縮小，外出務工對于大量農民來說已經不是一件合算的事情，更多的人下海使得競爭進一步加劇，而市場，就算是全球范圍內的市場，都已經到達飽和的狀態。
價格戰，這件曾經被中國企業用得相當順手，一度給中國經濟帶來一絲亮色的利劍，結果被證明在跨國公司強大的技術儲備面前不堪一擊。而當利劍掉落在地上的時候，刺傷的，是它們中國主人的腳。
今天中國企業的處境，看起來真的好像是著名經濟學家吳敬璉在親手把他的摯友顧淮送入太平間時回家的那種心境： “到處都是冰冷的，本來顧準是一點點光亮，但現在，他也去了。”
中小企業的未來
在入關保護期過后的今天，中國同時存在的人民幣匯率上升、出口退稅下降的現象使幾乎所有的中國中小企業主都感到了巨大的壓力：生意難做了。占中國一半就業人口的中小型企業，下一步往哪里去？如果出現失業恐慌，那就意味著中國社會真的會出現一次大的波動，這是極其危險的。
然而互聯網有望成為中小企業顛覆整個以大企業為秩序基礎的經濟世界的核心工具，新的電子商務模式或許可以為中小企業的生存與發展提供新的機遇。在磨劍8年之后，當2007年5萬個中小企業主齊聚阿里巴巴的客戶年會的時候，連微軟的比爾?蓋茨也感到了他的力量，趕到海南來與馬云簽下合作意向。
在他的版圖之中，“小的就是美好的”，中小企業微型的規模將反而成為其優勢。中國的中小型企業主有可能跳過沃爾瑪采購的層層盤剝而直接把產品賣給世界各地的小商店和直接買主。須知在沃爾瑪賣1美元的商品，它在中國的采購價一般僅為5~10美分。
阿里巴巴身后的2000多萬中國中小企業會員，是一股足以掀起巨浪的力量。對于巨型的跨國公司，馬云嘲笑說： “有幾只大象能夠跳舞？”——他認為如果跨國公司是大象，那他的中小型企業用戶就是螞蟻，當螞蟻武裝上電子商務，就可以成為能咬死大象的螞蟻雄兵！
問題只是，在中國特色市場經濟里，任何新的商業模式，只有和國家戰略的調整結合在一起，才能取得最大程度的擴展。《中小企業促進法》實施已經5年了，現在需要的是一個高度：國家戰略的高度。畢竟，一個經濟體的活力，不是靠幾個巨無霸式企業的屹立，而是靠中小企業的繁榮支撐的。
