廣東省廣晟資產經營有限公司、湖南省中聯重科有限公司、重慶高速集團將應對金融危機考驗和學習實踐科學發展觀活動有機結合起來,積極開展“練內功、調結構、強創新”的主題實踐活動,走出了一條危中尋機、化危為機、科學發展的路子。
廣東省廣晟資產經營有限公司實施四項措施“練內功”,推進結構調整和產業升級:一是提出了“進、保、提、控”的四字方針,礦業“進”,堅持將礦業作為公司的核心產業;電子“保”,即采取各種措施保業績、保創新、保形象;酒店“提”,即提升管理、提升品牌和提升效益;工程地產“控”,即嚴格控制投資規模,嚴格控制上新項目。
二是優化投資。今年7月18日,中金嶺南丹霞冶煉廠50萬噸第一期工程竣工投產,這標志著中金嶺南提前兩年完成了國際鉛鋅行業“單打冠軍”的目標。
三是改革改制,努力實現產權多元化。力爭3年內,廣晟公司的企業總戶數減少到80戶左右,企業戶數減少一半,公司資產總額翻一番。
四是繼續加大自主創新投入,計劃與廣州市政府展開合作,在廣州市設立一個集成電路產業園,由省市共同出資組建一家大型電子投資控股公司,投資建設一條8英寸芯片生產線,打造“國家南方微電子產業基地”品牌。
湖南省中聯重科有限公司8月7日公布的半年報再次交出靚麗答卷,公司上半年共實現營業收入926677萬元,較去年同期增長49.08%;實現凈利潤108472萬元,較去年同期增長 20.22%。
公司董事長詹純新說,在科學應對國際金融危機中,中聯重科打好“五張牌”,推動“五個轉變”,危中求機,迎來逆勢發展。打好“戰略”牌,實現從行業追隨者到全球領導者的轉變。去年以來,中聯重科相繼并購陜西新黃工、湖南車橋廠等五家公司,在土方機械、散料運輸機械、工程機械專業車橋等領域培育具有全球競爭力的基地。“一個集團,多個品牌”的經營模式引導中聯重科跨入了混凝土機械行業世界第一陣營;打好“管理”牌,實現從粗放式增長到集約化、精細化發展轉變;打好“創新”牌,實現從“中國制造”到“中國創造”的轉變。今年以來,中聯重科進一步加大技術創新投入,新產品、新技術對公司產值的年均貢獻率達60%以上;打好“市場”牌,實現從技術優勢向產品、產業優勢的轉變。轉變營銷模式,試行模擬代理制,僅三個月,部分駐外分公司就完成全年銷售任務的70%;打好“文化”牌,實現從技術型企業向思想型企業的轉變。
重慶高速集團堅持高速公路建設與鄉村公路建設、新農村建設、保護耕地、支持農村教育、創新黨建工作相結合,成為“暢通重慶”和推動城鄉統籌發展的主力軍,促進了高速公路沿線特別是三峽庫區和武陵山民族地區的經濟發展。
考慮到三峽庫區和武陵山民族地區交通狀況落后的實際情況,重慶高速集團將高速公路施工便道與鄉村公路“合二為一”,同時設計、同時施工,提高公路等級,達到了“一路兩用”的目的。
重慶地區山多地少,重慶高速集團在設計上摒棄“線路優先”的傳統做法,寧可多花成本,也要少占耕地。同時優化棄土場設計,盡量將其建成可用耕地。截至2008年,已在高速公路建設過程中新造耕地2000余畝。
