企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是轉(zhuǎn)型升級的主體、創(chuàng)新的主體。企業(yè)強則經(jīng)濟強。面對經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)家是否有信心？傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？如何向?qū)嶓w經(jīng)濟要增長？
制造業(yè)企業(yè)密集的江蘇省江陰市，提供了一個樣本。這個縣級市有13家企業(yè)入圍中國制造業(yè)企業(yè)500強、18家企業(yè)年銷售額超過百億元、30家企業(yè)年入庫稅金超億元，還有35家上市公司。近日，記者來到江陰，就制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新模式進行調(diào)研。
遠景能源：全球資源為我用
走進位于江陰臨港開發(fā)區(qū)的遠景能源辦公大樓，能感受到一種與美國硅谷創(chuàng)新企業(yè)相同的“氣息”：年輕的面孔、開放的辦公室、滿眼的監(jiān)控屏……連空氣中都仿佛流動著創(chuàng)新因子。而與辦公大樓一墻之隔的，則是一個大型裝備組裝流水線車間，滿場的設(shè)備、忙碌的工人。
2007年成立，2008年研發(fā)制造出第一臺樣機，2013年銷售額60億元、2014年將突破100億元。這家風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)造了如同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般的裂變式增長。“要像蘋果、微軟、谷歌一樣，創(chuàng)立一個依靠智慧勝出、引領(lǐng)創(chuàng)新的全球化智慧型中國新能源企業(yè)。”7年前回國創(chuàng)業(yè)的江陰籍年輕企業(yè)家張雷口出“狂言”。
這是一家從入行起就“另辟蹊徑”的企業(yè)。當(dāng)國內(nèi)風(fēng)機制造商紛紛從國外購買許可證，或以“合作開發(fā)”的方式拿來對方的圖紙進行風(fēng)機生產(chǎn)的時候，張雷卻堅持走獨立自主研發(fā)的技術(shù)路徑，在風(fēng)電價值鏈上只進入有技術(shù)和人才壁壘的環(huán)節(jié)。
“我們不是做制造，我們的目標是成為能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。”于是，遠景能源“軟”“硬”兼施。自主研發(fā)的核心智能控制技術(shù)，突破了技術(shù)禁錮，尤其是首創(chuàng)了低風(fēng)速風(fēng)場智能風(fēng)機，再利用基于智能傳感網(wǎng)和云計算技術(shù)的智慧風(fēng)場管理平臺，對分布在全球各風(fēng)場的資產(chǎn)遠程實時全生命周期監(jiān)控和維護。也就是說，在江陰的云中心里，遠景能源正管理著1000萬千瓦的全球新能源資產(chǎn)。這個全球能源互聯(lián)網(wǎng)平臺未來不僅能管理風(fēng)能、光伏及其他能源，而且還能提供能源采購、需求側(cè)管理、能效優(yōu)化等綜合技術(shù)解決方案。
海外留學(xué)、從事過能源金融產(chǎn)品設(shè)計工作的張雷也許更懂得統(tǒng)籌資源的重要性。遠景能源目前已建立了一支來自思科、波音、福特、麥肯錫、西門子、風(fēng)電巨頭維斯塔斯等企業(yè)的技術(shù)和管理人才團隊，在丹麥錫爾克堡，中國江陰、南京及上海，美國硅谷、休斯敦，日本大阪分別設(shè)立了技術(shù)研發(fā)中心和創(chuàng)新中心，還分別在清華大學(xué)、北京大學(xué)成立了研究所，完成了包括研發(fā)、市場、制造和資本運作齊頭并進的全球布局。
今年年初，張雷再出驚人之舉，“挖”來了時任美國思科全球高級副總裁、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁喬雷特。帶領(lǐng)著富有“互聯(lián)網(wǎng)基因”的能源企業(yè)，38歲的張雷將不斷創(chuàng)造驚喜。
陽光集團：國際標準我來定
“早轉(zhuǎn)型早主動，快轉(zhuǎn)型快發(fā)展，不轉(zhuǎn)型則無出路。自我轉(zhuǎn)型之路需要傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和升級，需要產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展，更需要戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育。”坐在灑滿陽光的辦公室里，陽光集團董事長陳麗芬語速輕快，“今年明顯感到不那么‘急’了。宏觀經(jīng)濟總體平穩(wěn)，企業(yè)的發(fā)展也進入了穩(wěn)定期。”
陳麗芬的不“急”，來源于這樣幾個基礎(chǔ)。
一是早轉(zhuǎn)型的“先手”。陽光集團自1986年成立以來，經(jīng)歷了三次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型：以開發(fā)高精尖產(chǎn)品為標志，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；以發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)為標志，實現(xiàn)了從單一產(chǎn)業(yè)向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變；目前正處于第三次轉(zhuǎn)型的階段。核心是告別“要素驅(qū)動”，全面向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)換，以不斷提升自主創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
二是叫得響的品牌。公司第一批精紡呢絨為了好賣只好在產(chǎn)地一欄填上“上海”。這件事讓陽光在創(chuàng)業(yè)之初就深刻體會到，品牌是企業(yè)進入和占領(lǐng)市場的通行證，企業(yè)一定要有自己響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤ｊ柟獾钠放瓢l(fā)展戰(zhàn)略實用又有效：先為國際一線品牌服裝提供配套、定牌生產(chǎn)，再與國際品牌結(jié)成戰(zhàn)略同盟，最后創(chuàng)造出自己的高檔品牌。現(xiàn)在，“陽光”呢絨、“龐貝”職業(yè)裝、“陽光時尚”新風(fēng)格商務(wù)裝均成為業(yè)內(nèi)知名品牌。
三是可掌控的標準話語權(quán)。2007年，經(jīng)國際標準化組織批準，已是毛紡行業(yè)龍頭企業(yè)的陽光集團成為中國首家承擔(dān)國際標準化組織技術(shù)委員會秘書處工作的企業(yè)。幾年來，陽光集團主導(dǎo)起草國際標準的制修訂，讓中國的紡織品在國際上了有了發(fā)言權(quán)。這項工作給陽光帶來了實實在在的好處：提升了品牌競爭力；加深了龍頭企業(yè)的龍頭地位；有效避免了紡織行業(yè)低檔次、雷同化的惡性競爭；積累了參與標準化活動的豐富經(jīng)驗。
一流企業(yè)定標準。能將企業(yè)自主的技術(shù)創(chuàng)新成果納入國際標準，也就是給了競爭者一道技術(shù)“門檻”。這就是話語權(quán)的力量。
雙良節(jié)能：節(jié)能環(huán)保我先行
雙良節(jié)能近來“好事不斷”：一是接連簽署了中鹽昆山年產(chǎn)60萬噸純堿項目高鹽廢水零排放系統(tǒng)、江蘇藍豐醋酸鈉蒸發(fā)結(jié)晶系統(tǒng)兩份工業(yè)高鹽廢水零排放系統(tǒng)供貨合同，實現(xiàn)了在水處理環(huán)保領(lǐng)域業(yè)務(wù)零的突破。二是溴化鋰吸收式熱泵項目被江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會列入2014年度第一批省工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項名單。國慶期間，長春第三熱電廠6臺單機容量為46.4MW雙良溴化鋰吸收式熱泵機組抵達現(xiàn)場，目前機組安裝完畢，進入調(diào)試階段。
雙良的產(chǎn)品主要面向工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能,這正好是當(dāng)前全社會倡導(dǎo)的主題。隨著環(huán)保標準的趨嚴，節(jié)能市場進一步走強。2013年雙良節(jié)能公司凈利潤增長了100%以上。“這主要得益于我們轉(zhuǎn)型早。雙良節(jié)能的每一步轉(zhuǎn)型都踩準了‘知能善用’的生態(tài)環(huán)保節(jié)拍。”雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司董事長繆志強告訴記者。
2010年，“雙良股份”更名為“雙良節(jié)能”。一如其名為“雙良節(jié)能”，從首臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的蒸汽雙效溴冷機開始，無論是余熱利用、空冷技術(shù)、高效換熱器、海水淡化……雙良節(jié)能的每一項拳頭產(chǎn)品或核心技術(shù)都烙上了節(jié)能環(huán)保的“綠色烙印”，見證了雙良在節(jié)電、節(jié)熱、節(jié)水、節(jié)煤等節(jié)能減排領(lǐng)域展開的“一馬當(dāng)先”的轉(zhuǎn)型升級。
“下一步轉(zhuǎn)型的力度會更大。以前是以產(chǎn)品打天下，我們現(xiàn)在的目標是建立節(jié)能系統(tǒng)集成技術(shù)平臺，成為節(jié)能系統(tǒng)集成供應(yīng)商。”具體怎么轉(zhuǎn)，繆志強笑著“賣了個關(guān)子”，但主題清晰，還是節(jié)能環(huán)保。
法爾勝：替代進口由我來
法爾勝可謂是江陰原有市屬企業(yè)中歷史“最”悠久的企業(yè)，今年50歲。
“中國企業(yè)平均壽命只有8年，與法爾勝同時代的江陰企業(yè)很多早已變成追憶。步入天命之年的這一刻，法爾勝在見證歷史的同時追尋企業(yè)發(fā)展的長壽基因。”法爾勝泓昇集團董事長周江很是動情。作為企業(yè)創(chuàng)始人周建松的兒子，周江對法爾勝了如指掌，也充滿了感情。
法爾勝的產(chǎn)品，可以濃縮為一個詞：繩。就連“法爾勝”這個公司名稱，都跟“繩”有著直接關(guān)聯(lián)。法爾勝取自fasten的英譯音,是系牢、扣緊的意思。
當(dāng)不少企業(yè)努力尋找市場機遇之時，法爾勝就認準了一點：替代進口。把產(chǎn)品做得跟進口產(chǎn)品一樣好，甚至還要更好，價格更合理，不是就有市場了嗎？！
上世紀七十年代，法爾勝自主研發(fā)的膠帶繩開啟了替代進口之門；九十年代，中國的橋梁用上了中國的鋼索；而到本世紀初，法爾勝構(gòu)建完整的光通信產(chǎn)業(yè)鏈，挺住了虧損，一舉打破國際產(chǎn)業(yè)壟斷的堅冰，松動了國際產(chǎn)品價格。從麻繩、鋼繩到光繩，科技創(chuàng)新、實業(yè)報國，“搶抓機遇快半步”譜就了“繩子協(xié)奏曲”。
時至今日，做“繩子”的法爾勝同樣面臨著產(chǎn)能過剩的激烈競爭局面。怎么辦？轉(zhuǎn)型升級。
“不能離開老本行，不能好高騖遠，要順乎企業(yè)特點。”這是周江的轉(zhuǎn)型原則，“在當(dāng)前經(jīng)濟運行尋求新平衡的過程中，我們只有注重優(yōu)勢互補，長遠結(jié)合，內(nèi)外并舉，才能做到既要‘轉(zhuǎn)對型’，更能‘轉(zhuǎn)好型’。”一方面，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，始終站在產(chǎn)業(yè)高端，走“高、精、尖”的發(fā)展方向；另一方面，拓展資產(chǎn)管理、金融服務(wù)等新興業(yè)務(wù)板塊，不斷增添企業(yè)發(fā)展后勁。
“制造工業(yè)4.0”、“智慧化企業(yè)”……聽周江聊起一個個“新詞”，一個“具有國際視野的高科技多元化產(chǎn)業(yè)集團”也在漸行漸近。
轉(zhuǎn)型升級沒有完成時
看傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，江陰是一個很好的樣本。這里的18家超百億元企業(yè)、35家上市公司，其主業(yè)基本集中在紡織、冶金、石化、機械等既傳統(tǒng)又產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)。怎么轉(zhuǎn)？往哪轉(zhuǎn)？答案只能出自于“創(chuàng)新”。
在江陰，可以看到企業(yè)創(chuàng)新的各種“版本”：商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、市場開拓、技術(shù)改造、節(jié)能減排、兩化融合、兼并重組、股權(quán)投資，等等；也可以看到政府服務(wù)創(chuàng)新的各種“選擇”：調(diào)整績效考核辦法、行政審批提速、個性化上門服務(wù)，等等。對江陰制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的調(diào)研與分析，我們可以得出四個結(jié)論。
第一，人才為本。轉(zhuǎn)型升級是由人來主導(dǎo)的，尤其是企業(yè)家。江陰人素來不服輸，歷史上曾出現(xiàn)過“全城殉節(jié)而無一人投降”的壯舉。這種精神和斗志造就了敢闖敢干的江陰企業(yè)家，進而造就了一批優(yōu)秀企業(yè)。如今，發(fā)軔于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的第一代企業(yè)大部分迎來了新一代接班人，并順利交接，如華西村的吳協(xié)恩、法爾勝泓昇的周江、雙良的繆文彬等。這些二代本土企業(yè)家傳承了敢拼的精神，同時又有更高的知識素養(yǎng)，對資本的運用和新知識的掌控遠勝于前輩。正是這些企業(yè)家，決定著轉(zhuǎn)型升級的成敗。
第二，創(chuàng)新為先。對于創(chuàng)新的理解已經(jīng)“擴面”，尤其是對于商業(yè)模式的創(chuàng)新，各企業(yè)可謂“各顯神通”。如海瀾之家不生產(chǎn)成衣只管研發(fā)、設(shè)計和銷售；雙良不僅賣產(chǎn)品還賣系統(tǒng)賣服務(wù)；眾瀛科技提供的是智慧商業(yè)云服務(wù)等。創(chuàng)新各有各招，重在對資源的整合。充分利用國際國內(nèi)資源、線上線下資源，跳出現(xiàn)有企業(yè)、跳出江陰，可以創(chuàng)造出更多的發(fā)展空間。
第三，管理為重。轉(zhuǎn)型升級對于企業(yè)的管理水平是一個巨大的考驗。良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、嚴格科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理，都是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。比如，揚子江船業(yè)建立了引進和穩(wěn)定人才的股權(quán)激勵和利益共享機制，還在內(nèi)部實行骨干崗位職稱聘任制，使得人才引得進、用得好、留得住。
第四，環(huán)境為翼。企業(yè)是發(fā)展的主體，政府則是營造環(huán)境的主體和提供服務(wù)的主體。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級離不開良好的營商環(huán)境，政府要通過服務(wù)為企業(yè)做大推波助瀾。比如，江陰臨港開發(fā)區(qū)創(chuàng)新便民服務(wù)中心網(wǎng)上審批、容缺預(yù)審、模擬審批等方式，企業(yè)注冊、變更、注銷一站式辦結(jié)；江陰高新區(qū)創(chuàng)新金融對科技支撐的有效路徑，大力引進科技保險、科技銀行、小額貸款、科技擔(dān)保公司等科技金融中介機構(gòu)。
轉(zhuǎn)型升級沒有完成時。企業(yè)的發(fā)展過程就是一個不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過程。盡管江陰有不少規(guī)模企業(yè)，但還沒有真正意義上的國際型企業(yè)、航母型企業(yè)、品牌型企業(yè)、高科技企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級正待其時。
摘自《經(jīng)濟日報》，2014年10月20日
