《中國高新技術產業導報》，2014年7月7日
“雞蛋從內部打破是新生。”
“互聯網把傳統的所有經典東西都顛覆了，別人都說你成功，只不過是因為你踏上了時代的節拍而已，但是不可能永遠踏準時代的節拍。”
“或許２０年后，互聯網將像沖擊傳統商業一樣，對傳統能源行業重新洗牌，出現全新的能源生產和消費的產業組織模式——互聯網能源。”
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在日前由艾豐經濟發展研究院（ＡＥＴ）舉行的首屆中國創新發展論壇上，海爾、新奧、吉利、阿里巴巴等業界巨頭的掌門人和專家學者一起，暢談傳統企業被互聯網顛覆了什么，面對互聯網“踢門”傳統企業需要做什么等一系列發人深省的話題。
雞蛋從內部打破是新生
“雞蛋從外部打破是食物，如果從內部打破則一定是新的生命。”張瑞敏首先引用了一個生動的比喻來說明，互聯網時代對于傳統企業而言，“是一個必須自我顛覆的時代。”
為什么一定要自我顛覆？“因為從來都是企業必須適應時代，而沒有時代去適應企業。所以海爾有一句話，沒有成功的企業，只有時代的企業。”張瑞敏說，“如果你認為你成功了，那一定是踏準了時代的節拍，但是你不可能永遠踏準時代的節拍。我們現在要踏上的節拍是互聯網的節拍，踏準這個節拍很難，因為互聯網把傳統的很多經典管理理論都顛覆了。”
怎樣進行自我顛覆？張瑞敏說，從去年年初的８．６萬人到去年年底的７萬人，海爾用一年的時間裁員１．６萬人，預計今年還將再裁掉１萬人。但他表示，裁人不是目的，而是一種顛覆的觀念。“今天不去做，明天企業可能就不存在了。”
“互聯網零距離，現在需要用戶和企業之間零距離。零距離是為了滿足用戶的個性化需求，流水線的大規模制造時代已經被今天的互聯網顛覆了，用什么顛覆了？去中心化。”張瑞敏說，所謂去中心化就是指每個人都是中心，內部員工是中心。外部的用戶被去中心化了，每個用戶都是中心。
能源：互聯網下一個“顛覆”對象？
“互聯網帶來的變革是顛覆性的。”新奧集團董事局主席王玉鎖認為，這種變革的深入超過了以往任何一種技術。互聯網帶來的變革是具有“顛覆性”的，這種“顛覆”在商業領域已經發生。那么，它會不會也出現在能源領域？
“一定會。”王玉鎖認為，由于資源與環境的雙重壓力，全球能源格局正在從以化石能源為主體的傳統能源結構向以可再生能源為主的現代能源結構轉變，此輪能源變革改變的不僅是能源產品本身，其生產形態也將隨之變化，即分布式能源必將替代集中式能源，成為能源生產的主流。
分布式能源將改變當下能源的生產和消費形態，并對現有能源網絡帶來沖擊。千千萬萬個分布式能源生產者出現的千千萬萬個交易需求，必將帶來海量的需求信息，只有便捷、高效、低成本的信息處理平臺才能滿足這種變化。王玉鎖認為，未來分布式能源只有采用互聯網模式、靠互聯網思維才能解決問題。換句話說，今天商業領域出現了淘寶網，未來“能源淘寶網”也會出現，它對現有能源體系也一定具有“顛覆性”。
“互聯網和分布式能源的深度融合會出現一種全新的能源生產和消費的產業組織模式——互聯網能源。” 王玉鎖表示，互聯網能源與現行的能源體系不同，是一種全新的業態，是從客戶的角度出發構建的能源生產消費模式，是去壟斷、去中心化的“無中心網絡”。
王玉鎖強調，互聯網能源不會一蹴而就，會有一個較長的實現過程。不過，圍繞互聯網能源的探索已經展開。比如新奧集團提出的泛能網，就是朝互聯網能源方向的努力。目前其研究多年的泛能機已經可以實現多種能源的輸入、輸出。泛能機和泛能能效平臺等已經在長沙黃花機場、株洲神農太陽城、鹽城亭湖醫院、青島中德生態園等多個項目得到應用，并取得了很好的應用效果，積累了豐富的經驗。
“樂觀估計，也許２０年后互聯網能源時代就會到來。”王玉鎖說。
搭載互聯網贏取未來
國務院國有重點大型企業監事會主席劉順達表示，傳統實體經濟與虛擬經濟需要深度融合，并需要按照產業鏈來部署創新鏈。浙江吉利控股集團公關總監楊學良也表示，傳統企業與互聯網之間不是誰取代誰，而是深度共存的，“但是發展的各個環節都會被互聯網深刻地改變。”
浙江吉利控股集團董事長李書福也表示，在互聯網思維對汽車行業的沖擊下，以后汽車的智能化、互聯互通一定是一大方向。新能源、互聯互通、高度的智能化也一定是汽車未來發展的大方向。此外，３Ｄ打印技術的發展成熟，設計周期也在縮短，通過大數據，汽車的多樣化、個性化、時間的迅速性都會發生深刻的改變，但不能忽略的是，個性化之后的規模化對汽車行業仍舊起到很關鍵的作用，“因為大家還是要通過成本控制提升自己的競爭力，成本控制需要有規模效益”。
“有一次，有一個企業家問我，雷軍和董明珠打賭，你認為誰會贏？”阿里巴巴集團參謀部副總裁余力說，“我認為誰能將互聯網思維和互聯網技術更好地運用到現在的運營中去誰就會贏，現在跑在前面不一定意味將來也能跑在前面。”
