當(dāng)前，全球進(jìn)入以技術(shù)創(chuàng)新為特點(diǎn)的數(shù)字化和智能化時(shí)代，搭上數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時(shí)代快車(chē)逐漸成為當(dāng)下企業(yè)變革的核心訴求。在AI大模型、數(shù)字孿生等新一代信息技術(shù)發(fā)展的影響下，數(shù)據(jù)成為必不可少的生產(chǎn)要素，數(shù)智化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)的必然選擇。（上證報(bào)）
一文徹底了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？包括哪些方面？
2024年01月25日 12:00160
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)，支撐企業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)協(xié)同高效創(chuàng)新，是技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、資本等各要素各資源的全面優(yōu)化配置，通過(guò)價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程、模式創(chuàng)新，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。
實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值，包括降本增效、提高生產(chǎn)效率、減少人力成本、加速產(chǎn)品迭代、提升制造的自動(dòng)化程度等等。
一. 判斷企業(yè)所處的數(shù)字化階段
企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，業(yè)務(wù)應(yīng)用、IT架構(gòu)、組織機(jī)制建設(shè)等工作是環(huán)環(huán)相扣的。
衡量一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化能力，可以從數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務(wù)應(yīng)用、數(shù)字化技術(shù)能力、數(shù)據(jù)能力、數(shù)字組織能力及變革管理這六個(gè)維度進(jìn)行，其所表現(xiàn)出來(lái)的能力高低，代表了這家企業(yè)數(shù)字化的成熟度。
1. 數(shù)字化戰(zhàn)略：從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資等角度，衡量企業(yè)推行數(shù)字化的決心和力度;
2. 數(shù)字化業(yè)務(wù)應(yīng)用：從各個(gè)業(yè)務(wù)條線最終使用 數(shù)字化的深淺程度，來(lái)衡量企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果。業(yè)務(wù)條線包括衡量?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、客服等，也包括內(nèi) 部管理?xiàng)l線如戰(zhàn)略、人力、財(cái)務(wù)、IT等；
3. 管理與商業(yè)能力：管人、管事、交付價(jià)值的能力。包括：項(xiàng)目、產(chǎn)品、商業(yè)分析、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)關(guān)系、精益等。
4. IT管理與運(yùn)營(yíng)能力：融合業(yè)務(wù)和IT，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的能力。包括：IT管理、IT GRC（治理、風(fēng)控、審計(jì)）、信息安全、云安全等；
5. 數(shù)字化技術(shù)能力：利用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)降本提效的能力。包括架構(gòu)、數(shù)據(jù)、敏捷、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等
6. 組織文化與變革：企業(yè)采取怎樣的組織機(jī)制/流程/文化/員工技能等，來(lái)支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)工作；企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)制是否成熟，比如數(shù)字化治理模式、變革管理人員技能等。
第一點(diǎn)“數(shù)字化戰(zhàn)略”是領(lǐng)導(dǎo)性指標(biāo)，用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要進(jìn)行合理的頂層設(shè)計(jì)，明確企業(yè)數(shù)字化的愿景，關(guān)注業(yè)務(wù)、技術(shù)和組織，緊緊圍繞支撐要素（3~6），貫穿整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。
第二點(diǎn)“數(shù)字化業(yè)務(wù)應(yīng)用”是業(yè)務(wù)性指標(biāo)，衡量企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。
我們根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，可以將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為4個(gè)階段：
1. 在線化：企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理在線化基本完成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)僅實(shí)現(xiàn)局部共享，缺乏全局的數(shù)據(jù)整合以及相應(yīng)的全局分析。企業(yè)業(yè)務(wù)和管理包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、戰(zhàn)略、人力、財(cái)務(wù)、IT等職能。
2. 集成化：業(yè)務(wù)在線基本完成，企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)搭建完成，大部分?jǐn)?shù)據(jù)能夠互聯(lián)互通，部分業(yè)務(wù)決策分析可以基于全局?jǐn)?shù)據(jù)完成，數(shù)據(jù)的價(jià)值尚未充分發(fā)揮。
3. 數(shù)字化：全局?jǐn)?shù)據(jù)整合完成，數(shù)據(jù)的閉環(huán)管理形成，主體業(yè)務(wù)都能通過(guò)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)，并能對(duì)部分業(yè)務(wù)進(jìn)行基于數(shù)據(jù)的深度分析挖掘。
4. 智能化：智能化手段普遍應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，最大化企業(yè)資源利用時(shí)，也產(chǎn)生管理模式和業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新。
其余4個(gè)維度（3~6）是支撐性要素，每個(gè)維度又可以細(xì)分為若干子維度。我們分析企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以先根據(jù)結(jié)果（第2點(diǎn)）判斷自身轉(zhuǎn)型的階段，再分析支撐要素（3~6），從支撐要素出發(fā)，看哪些環(huán)節(jié)需要提升，再去設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的舉措，或者發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型不達(dá)標(biāo)的原因，加以改進(jìn)。
二. 數(shù)字化企業(yè)的七大特征
與傳統(tǒng)企業(yè)相比，數(shù)字化企業(yè)在業(yè)務(wù)、組織、IT等諸多方面展現(xiàn)出不同特征，其核心是構(gòu)建“以客戶(hù)為中心”的能力體系，包括組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新模式、IT架構(gòu)、客戶(hù)洞察等能力。
1.以客戶(hù)為中心
以客戶(hù)為中心是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，其含義是打造多層次體系的以客戶(hù)為中心的組織能力，包括圍繞客戶(hù)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)挖掘客戶(hù)需求的創(chuàng)新能力、設(shè)計(jì)滿(mǎn)足客戶(hù)體驗(yàn)的互動(dòng)方式，并在數(shù)據(jù)、IT及考核機(jī)制等各方面體現(xiàn)“以客戶(hù)為中心”理念。
1）組織結(jié)構(gòu)：從以產(chǎn)品為中心向以客戶(hù)為中心轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)以“我”為中心，不同產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)通常自成體系。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，以客戶(hù)為中心，對(duì)同一目標(biāo)客戶(hù)群體，采用同樣渠道觸點(diǎn)，通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并推薦最優(yōu)產(chǎn)品，采用統(tǒng)一的服務(wù)體系。
2）業(yè)務(wù)創(chuàng)新：從流程驅(qū)動(dòng)向場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。從客戶(hù)在特定場(chǎng)景下的需求出發(fā)，挖掘客戶(hù)需求，設(shè)計(jì)整體解決方案，帶給客戶(hù)完整感受。
3）客戶(hù)互動(dòng)：從注重功能到注重體驗(yàn)。客戶(hù)體驗(yàn)主要指沿著客戶(hù)全互動(dòng)旅程帶給客戶(hù)的便利性和感受舒適度，包括線上線下。線上通過(guò)UI/UX設(shè)計(jì)，線下通過(guò)特定場(chǎng)景/店面的全流程互動(dòng)設(shè)計(jì)，打造無(wú)縫綜合客戶(hù)體驗(yàn)。
2. 多元化能力
面對(duì)內(nèi)外部日益復(fù)雜多變的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境，企業(yè)需要具備4種能力（敏捷、精益、智慧、柔性）以及支撐這4種能力的先進(jìn)的IT架構(gòu)以及相應(yīng)的組織能力體系。
數(shù)字時(shí)代企業(yè)的多元化能力，每個(gè)域的能力特點(diǎn)各異，對(duì)應(yīng)不同的業(yè)務(wù)需求：
1) 客戶(hù)互動(dòng)：以客戶(hù)為中心，全渠道、全價(jià)值鏈，強(qiáng)調(diào)敏捷、用戶(hù)體驗(yàn)
2) 資源管理：以流程為中心，圍繞傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定、精益、高效
3) 智慧洞察：以數(shù)據(jù)為中心，全域、全形式，強(qiáng)調(diào)智慧洞察
4) 智能生產(chǎn)：以機(jī)器為中心，圍繞IoT和企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)成本、效率、質(zhì)量、柔性
3. 智慧大腦
以數(shù)據(jù)價(jià)值為基礎(chǔ)，人工智能分析為引領(lǐng)，搭建企業(yè)全局?jǐn)?shù)據(jù)平臺(tái)和智能分析系統(tǒng)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的所有環(huán)節(jié)提供分析洞察，并從分析運(yùn)營(yíng)結(jié)果向預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展轉(zhuǎn)化。
4. 敏捷能力
數(shù)字化時(shí)代企業(yè)需要具備敏捷的反應(yīng)能力，對(duì)外應(yīng)把握客戶(hù)和市場(chǎng)的迅速變化，對(duì)內(nèi)滿(mǎn)足企業(yè)管理要求。敏捷能力的建設(shè)需要業(yè)務(wù)模式、IT架構(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式同時(shí)實(shí)現(xiàn)敏捷。
5. AI加持
AI技術(shù)將在數(shù)字化企業(yè)得到普遍應(yīng)用，包括客戶(hù)互動(dòng)、生產(chǎn)控制、內(nèi)部管理、分析決策等，并形成具備AI服務(wù)能力的中臺(tái)。
6. 云+5G延伸運(yùn)營(yíng)空間
基于5G的解決方案將成為數(shù)字化企業(yè)的重要特征。
7. IT組織能力全面轉(zhuǎn)化
傳統(tǒng)的IT部門(mén)以項(xiàng)目交付為主，數(shù)字化IT組織作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要推動(dòng)者之一，在交付模式、人員技能、IT治理，以及成本核算等方面都有較大變化。
三. 數(shù)字化企業(yè)的核心要素及能力框架
前面已經(jīng)談到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段、六個(gè)要素以及七大特征，其涉及到組織、業(yè)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)多個(gè)方面。在這里我們?cè)倭信e業(yè)界一些著名咨詢(xún)公司給出的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力框架模型，供大家學(xué)習(xí)和參考。
1、德勤-數(shù)字化到智能化能力框架
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑中（如下圖），技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)間序列及其應(yīng)用方向。從中心向外，代表時(shí)間；同時(shí)，不同的方向代表了技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的 6個(gè)應(yīng)用方向。
在時(shí)間維度上，智能化技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用越來(lái)越頻繁；在應(yīng)用方向的基礎(chǔ)上，智能化的引用越來(lái)越廣泛。在該演進(jìn)路徑中分為了A連接→B分析→C智能三個(gè)階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐步進(jìn)入了一個(gè)智能化的階段。
企業(yè)通過(guò)構(gòu)建六大方面的核心能力，以快速實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)。這六大方面能力可以理解為德勤給出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論和能力框架。其中六大核心能力包括：戰(zhàn)略、需求、數(shù)據(jù)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和人才。
2、畢馬威-數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
畢馬威構(gòu)建了零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心框架以及零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力模型，從數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、驅(qū)動(dòng)、基礎(chǔ)、組織和生態(tài)系統(tǒng)五個(gè)領(lǐng)域定義了零售數(shù)字化的“八大能力”。“八大能力”又可分解為40個(gè)子能力指標(biāo)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須構(gòu)建的能力體系提供準(zhǔn)確可行的定義。
3、埃森哲-數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線
企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)通常包含兩大側(cè)重點(diǎn)。一是提升運(yùn)營(yíng)效率，二是驅(qū)動(dòng)收入增長(zhǎng)。具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖參考：
四. 數(shù)字化框架重構(gòu)以及數(shù)字化人才關(guān)鍵崗位
1.數(shù)字化框架重構(gòu)
基于以上一些著名公司的企業(yè)數(shù)字化能力框架模型的思考，為了便于理解，我們對(duì)企業(yè)數(shù)字化框架進(jìn)行簡(jiǎn)單重構(gòu)。
組織支撐：包括了組織，人員，文化，過(guò)程等內(nèi)容。
技術(shù)支撐：包括了云，物聯(lián)網(wǎng)，5G和數(shù)字孿生等，也包括數(shù)字中臺(tái)構(gòu)建。
核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈：連接業(yè)務(wù)與IT、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能化（機(jī)器學(xué)習(xí)、AI加持、智慧大腦、自動(dòng)化）
運(yùn)營(yíng)支撐：基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)
2.數(shù)字化人才關(guān)鍵崗位及認(rèn)證推薦
我們對(duì)數(shù)字化企業(yè)所需的人才的關(guān)鍵崗位以及其應(yīng)當(dāng)具備的能力及認(rèn)證，做了一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理。
來(lái)源：《財(cái)聯(lián)社》
