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    陳  暉 （1969-）：女，湖南人，碩士，研究方向為管理信息系統(tǒng)、智能控制、最優(yōu)控制等

　　摘要：基于ITIL的IT服務(wù)管理在IT基礎(chǔ)設(shè)施和ERP應(yīng)用系統(tǒng)的實踐是有所區(qū)別的。本文就業(yè)務(wù)運作對ERP系統(tǒng)的要求，結(jié)合ITIL在跨國性公司中的應(yīng)用實踐，在服務(wù)支持部分分析了IT服務(wù)管理在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用特點，并提出了相應(yīng)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：ITIL；IT服務(wù)管理；服務(wù)支持；事故管理；變更和發(fā)布管理；ERP應(yīng)用系統(tǒng)

　　Abstract: The ITIL based IT service management has different practices in IT Infrastructure support and ERP application support. This paper analyzes the characteristics of IT service management in ERP system based on the business requirement of ERP system and the practices in international companies, the related solutions are provided as well. The scope is limited in service support only.

　　Key words: ITIL；IT service management；service support；incident management；change management；release management；ERP application system

　　1 基于ITIL的IT服務(wù)管理簡述

　　二十世紀(jì)八十年代末形成的IT Infrastructure Library (信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫, 簡稱ITIL )已經(jīng)在全世界成為事實上的IT服務(wù)管理的最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)。它是一套針對各行業(yè)的IT系統(tǒng)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)庫，提供了一種流程處理的IT運營方案?；贗TIL的IT服務(wù)管理以流程為導(dǎo)向、以客戶服務(wù)為中心，它通過整合IT服務(wù)與公司業(yè)務(wù)流程，提升了企業(yè)IT運營效率和客戶對IT部門服務(wù)的滿意度。

　　基于ITIL的IT服務(wù)管理（IT Service Management ，簡稱ITSM）作為一種新的IT管理模式, 在歐洲和北美等國家和地區(qū)得到了廣泛的應(yīng)用，近年來在我國也得到了越來越多的關(guān)注和應(yīng)用。

　　提到基于ITIL的IT服務(wù)管理，人們更多地把它和IT 服務(wù)臺（Service Desk）或IT呼叫中心聯(lián)系在一起，通過IT服務(wù)臺向用戶提供IT基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)，例如PC 維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)、通訊、服務(wù)器、操作系統(tǒng)等方面的IT 服務(wù)。

　　事實上，基于ITIL 的IT服務(wù)管理在大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)中也得到了廣泛的應(yīng)用，但在不少企業(yè)，甚至包括一些大型跨國性企業(yè)，由于IT服務(wù)管理的實施往往先從IT基礎(chǔ)設(shè)施著手，然后再推廣到ERP應(yīng)用系統(tǒng)中去，使得IT服務(wù)管理流程帶上了基礎(chǔ)設(shè)施的烙印，或多或少地忽略了ERP系統(tǒng)的特點，從而對ERP系統(tǒng)的IT服務(wù)支持的效率產(chǎn)生影響，降低了用戶滿意度。

　　ITIL服務(wù)管理主要由服務(wù)支持（Service Support）和服務(wù)交付（Service Delivery）組成，這兩者是整個ITIL框架的核心。ITIL服務(wù)支持主要論述客戶和用戶如何獲得恰當(dāng)?shù)姆?wù)來支持他們的活動和業(yè)務(wù)，以及這些服務(wù)怎樣得到支持。它主要由下列模塊組成：服務(wù)臺(Service Desk)，事故管理(Incident Management)，問題管理(Problem Management)，配置管理(Configuration Management)，變更管理(Change Management)和發(fā)布管理(Release Management)。

　　本文針對ERP應(yīng)用系統(tǒng)的特點和相關(guān)業(yè)務(wù)對ERP系統(tǒng)要求的特殊性，根據(jù)大型跨國公司ERP服務(wù)部門的IT服務(wù)管理的經(jīng)驗和實踐，就服務(wù)支持部分談?wù)処T服務(wù)管理在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用特點。

　　為敘述方便，文中將用到如下ITIL和業(yè)界通用術(shù)語：

　　(1) 一般用戶(End User)：運用ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的普通業(yè)務(wù)用戶。

　　(2) 關(guān)鍵用戶(Key User)：對所分擔(dān)的業(yè)務(wù)有較深的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的用戶。這類用戶對ERP操作比較嫻熟，既能解決和業(yè)務(wù)相關(guān)的問題，也能在授權(quán)范圍內(nèi)解決一般用戶碰到的ERP應(yīng)用問題，故而在一定程度上減輕了IT部門的支持工作。

　　
　　(3)事故單（Incident Ticket）： 由關(guān)鍵用戶通過IT服務(wù)管理系統(tǒng)提出的事故解決請求記錄。

　　2 IT服務(wù)臺和事故管理在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用特點

　　ERP系統(tǒng)從廣義上來說，它涵蓋了一個企業(yè)的整個運作周期，包括產(chǎn)品或服務(wù)需求預(yù)測、供應(yīng)計劃、采購、生產(chǎn)、成品管理、銷售、物流、財務(wù)、庫存管理、倉儲管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策支持、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。復(fù)雜而多變的業(yè)務(wù)運作，大量的來自各業(yè)務(wù)部門的ERP用戶，復(fù)雜而全面的ERP應(yīng)用系統(tǒng)，決定了ERP系統(tǒng)的IT服務(wù)管理在流程上具有區(qū)別于基礎(chǔ)設(shè)施IT服務(wù)管理的特點，具體體現(xiàn)在IT服務(wù)臺和事故管理中的特點有：

　　（1）事故或問題的緊迫性和影響度需要IT支持部門作出快速反應(yīng)。ERP系統(tǒng)中產(chǎn)生的事故或問題的緊迫性及影響度基本上是由相關(guān)業(yè)務(wù)的緊迫性和重要性決定的。有些事故或問題會直接影響業(yè)務(wù)運作，或影響公司的對外服務(wù)水平，或有法律上的風(fēng)險。例如，對客戶承諾的送貨時間，價格主數(shù)據(jù)有誤，ERP系統(tǒng)宕機(jī)等等，這些事故或問題需要IT支持部門馬上做出支持，以便最大限度地降低對業(yè)務(wù)運作的影響。

　　（2）ERP系統(tǒng)事故或問題的解決需要和業(yè)務(wù)人員密切互動。ERP系統(tǒng)的IT服務(wù)支持和具體的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)人員密切相關(guān)，同樣的業(yè)務(wù)流程可以產(chǎn)生不同的問題，ERP IT支持人員需要和提交事故/問題的用戶保持較多的溝通以便明確事故和問題所在，測試和確認(rèn)解決方案。

　　ERP系統(tǒng)IT服務(wù)管理的這些特點決定了不能簡單照搬基于基礎(chǔ)設(shè)施的IT服務(wù)流程和方案，必須基于這些特點對IT服務(wù)流程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善。需要完善的地方是：

　　（1）對事故的第一反應(yīng)必須快速有效，尤其是一些對業(yè)務(wù)運作產(chǎn)生大的影響的事故。有些事故也許只影響一個用戶的系統(tǒng)操作，但所影響的業(yè)務(wù)可能是重要和緊急的。

　　（2）在第一時間和用戶（即事故的提出者）溝通的支持人員必須具有ERP某個功能模塊的系統(tǒng)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識，所以必須減少從用戶到相關(guān)ERP支持人員的中間環(huán)節(jié)。

　　在一般的IT服務(wù)管理流程中，服務(wù)臺和事故管理是IT服務(wù)管理中最廣泛運用的一個功能。服務(wù)臺是直接面對用戶的單一聯(lián)系點，所有IT相關(guān)的服務(wù)請求均通過服務(wù)臺進(jìn)行記錄、處理、回復(fù)或轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)的二線IT支持部門進(jìn)行處理。

　　但在ERP系統(tǒng)支持方面，這樣的傳統(tǒng)架構(gòu)和流程卻往往會導(dǎo)致服務(wù)響應(yīng)和解決的延遲，從而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的延遲或中斷，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　其原因正是由ERP應(yīng)用系統(tǒng)的特點引起的。一般來說在服務(wù)臺工作的IT支持人員更多的偏向于IT基礎(chǔ)設(shè)施方面的支持，他們往往能對PC，Windows Office應(yīng)用軟件，辦公設(shè)施等進(jìn)行有效的支持，但對ERP系統(tǒng)一般缺乏了解，只能做很簡單的處理，例如重置用戶密碼等，對涉及業(yè)務(wù)流程的問題一般無法處理，更談不上進(jìn)行有效的支持了。這是由ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性決定的，無法要求在服務(wù)臺的一線支持人員是萬能的，實際上也不可能做到。他們所能做的只是：①根據(jù)用戶的電話述說或電子郵件在IT服務(wù)系統(tǒng)中開出事故單（Incident Ticket）。②根據(jù)記錄來判斷問題是否屬于ERP系統(tǒng)。③轉(zhuǎn)發(fā)事故單到ERP二線支持部門。

　　而在事實上，由于大型主流ERP系統(tǒng)涵蓋了整個公司所有或大部分的業(yè)務(wù)運作，所以二線ERP系統(tǒng)的支持部門一般也按業(yè)務(wù)分成多個功能支持組，譬如財務(wù)組，銷售分銷組等，要服務(wù)臺的支持人員準(zhǔn)確地了解并把用戶的需求或問題轉(zhuǎn)發(fā)到具體的ERP功能支持組是有一定困難的。所以在現(xiàn)實中有些以這種IT服務(wù)流程模式運作的公司不得不在ERP二線支持中再設(shè)一個ERP服務(wù)臺，這個ERP服務(wù)臺對ERP各個模塊有一般的了解，其責(zé)任是：①解決一些常見的簡單的ERP事故，②準(zhǔn)確地把和ERP相關(guān)的事故轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)的功能支持組去。這套流程如圖1所示。

圖1一般IT服務(wù)管理在ERP事故處理中的流程

　　這種運作模式帶來兩個弊端：①延長了事故的第一響應(yīng)時間和解決時間，從而影響服務(wù)級別協(xié)議（Service Level Alignment，簡稱SLA）。②導(dǎo)致機(jī)構(gòu)設(shè)置的重復(fù)，服務(wù)臺和二線ERP服務(wù)臺的職能從ERP應(yīng)用系統(tǒng)的角度來說是重疊的。

　　為消除這兩個弊端，提高IT服務(wù)的運作效率，提高客戶滿意度，在不少大型公司中，往往對ERP支持的流程做出一些改進(jìn)，一般有兩種改進(jìn)方法：

　　方法1：把二線ERP服務(wù)臺和二線ERP功能支持組合二為一，同時設(shè)立關(guān)鍵用戶，普通用戶向關(guān)鍵用戶聯(lián)系解決ERP事故，關(guān)鍵用戶解決不了的則直接在IT服務(wù)管理系統(tǒng)中登記一個事故單，并把它指派給二線ERP功能支持組去解決。當(dāng)然普通用戶依然直接聯(lián)系服務(wù)臺解決非ERP相關(guān)的事故。其流程參見圖2（方法1）。

　　方法2：另一種方法是成立ERP服務(wù)臺，并同樣設(shè)立關(guān)鍵用戶。其流程是從普通用戶到關(guān)鍵用戶，再到ERP服務(wù)臺，然后到ERP功能模塊支持組。其大致流程見圖2（方法2）。

圖2 完善后的IT服務(wù)管理在ERP事故處理中的流程

　　這兩種方法的共同點是由關(guān)鍵用戶判斷所發(fā)生的事故是否屬于ERP范疇，這一點對關(guān)鍵用戶來說是比較容易判斷的，即便偶爾有誤判，ERP支持人員也可以幫助分發(fā)到相關(guān)部門或請關(guān)鍵用戶聯(lián)系IT服務(wù)臺去分發(fā)。

　　要注意的是關(guān)鍵用戶除緊急狀況外均不得直接聯(lián)系ERP功能模塊支持組的某個成員，而應(yīng)該在IT服務(wù)管理系統(tǒng)中登記一個事故單，然后把它指派給某個ERP功能支持組（方法1），或指派給ERP服務(wù)臺（方法2）。

　　相對而言，筆者更贊同方法1，因為它更高效。

　　3 配置管理在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用特點

　　配置管理是實施基于ITIL的服務(wù)管理的一大難點。在配置管理中，最基本的信息單元是配置項（Configuration Items，簡稱CI），所有軟件、硬件和各種文檔，比如變更請求、服務(wù)、服務(wù)器、環(huán)境、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、臺式機(jī)、移動設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)、協(xié)議、電信服務(wù)等都可以被稱為配置項。這些信息不僅包括基礎(chǔ)設(shè)施中某個特定的配置項的詳細(xì)資料，還包括這些配置項與其他配置項之間的相互關(guān)系方面的信息。配置管理是進(jìn)行有效的事故管理、問題管理、變更管理和發(fā)布管理的基礎(chǔ)。

　　在基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的配置管理中，搜集所有硬件（包括數(shù)量，位置及購買價格等）及相互關(guān)系方面的信息是一個浩大的工作。所以在實踐中，基礎(chǔ)設(shè)施的配置管理是不盡如人意的。

　　而對于ERP系統(tǒng)來說，配置管理就相對容易得多。ERP系統(tǒng)是一個大型計算機(jī)軟件應(yīng)用系統(tǒng)，例如SAP系統(tǒng)或Oracle系統(tǒng)，與之相關(guān)的服務(wù)器、操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)等一般歸入基礎(chǔ)設(shè)施方面，因此ERP系統(tǒng)是一個“虛擬”系統(tǒng)，只需考慮它的業(yè)務(wù)功能模塊即可，下面是一個例子。

　　在該例中，ERP系統(tǒng)分為銷售與分銷(SD)、物料管理（MM）、 生產(chǎn)（PP）、 財務(wù)(FICO)、 計劃（APO）、客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)、人力資源管理(HR)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策支持(BW)等業(yè)務(wù)模塊。在每個模塊下，又可以分為若干子模塊。以業(yè)務(wù)運作在各公司大致相似的財務(wù)模塊為例，它又可分為總賬(GL)、應(yīng)付帳（AP）、應(yīng)收帳（AR）、 固定資產(chǎn)（AM）、 資金管理（Treasury）、成本中心（Cost Center)、利潤中心（Profit center）、接口（Interface）等等, 可以把配置項定義到子模塊這個層次上, 其子模塊和模塊間的關(guān)系如圖3所示。
 

圖3 ERP系統(tǒng)配置項與功能模塊及子模塊的關(guān)系

　　這樣ERP-FICO-GL、ERP-FICO-AR、ERP-FICO-AM……等等便是一個配置項。

　　另外，作為跨國公司，ERP支持一般按美洲（AM），歐洲（EU）和亞太（AP）三大地區(qū)來運作，構(gòu)成5*24小時甚至7*24小時服務(wù)。因此為了區(qū)分問題發(fā)生在哪個地區(qū)，可以在配置項中加上地區(qū)，比如AP-ERP-FICO-GL、 EU-ERP-FICO-AR等。

　　在對一個事故或問題匹配配置項時，很容易通過事故或問題發(fā)生在哪個子模塊和哪個地區(qū)而快速找到配置項，從而為事故或問題的分析和報告以及系統(tǒng)的完善提供依據(jù)。

　　4 變更管理和發(fā)布管理在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用特點

　　在大型ERP系統(tǒng)中，一般每隔一定周期要對ERP系統(tǒng)作一次系統(tǒng)發(fā)布，系統(tǒng)發(fā)布的目的是：①解決ERP運行中發(fā)現(xiàn)的問題；②根據(jù)業(yè)務(wù)需求增加新的功能或?qū)σ延械墓δ苓M(jìn)行完善，包括在某個國家或地區(qū)實施ERP系統(tǒng)。這些變更是定期發(fā)布而不是隨時發(fā)布的，比如每月一次，否則會影響ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，從而影響業(yè)務(wù)的運作。當(dāng)然，為緊急事故或問題開發(fā)的變更，則需通過緊急變更和發(fā)布流程進(jìn)行管理。但即便是緊急變更，也需要經(jīng)過類似但快速的流程。

　　在IT服務(wù)管理實踐中，變更管理往往和發(fā)布管理融合在一起，對ERP系統(tǒng)管理來說同樣如此。一般大型跨國公司的ERP系統(tǒng)是一個復(fù)雜龐大、彼此緊密聯(lián)系并相互作用的系統(tǒng)，某一功能模塊的改變可能影響其它模塊的正常運作，或者某一國家要求的特殊功能變更和完善可能對另一國家的業(yè)務(wù)帶來負(fù)面影響。

　　因此在ERP變更和發(fā)布管理中，需要做徹底的測試，以保證：①所開發(fā)的變更符合業(yè)務(wù)需求或解決存在的問題；②對其它模塊功能不會產(chǎn)生負(fù)面影響；③其它國家或地區(qū)能正常使用同一功能模塊，也即該變更對不需要此變更的組織來說是透明的。在測試中若這三項要求中的任何一項產(chǎn)生事故，并且不能在計劃的發(fā)布窗口前解決事故，則該變更不能發(fā)布，需要重新完善。

　　由于ERP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，ERP的變更管理和發(fā)布管理需要業(yè)務(wù)部門的深度介入，例如需要業(yè)務(wù)部門在提出業(yè)務(wù)需求，測試解決方案，用戶培訓(xùn)等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。而不象在基礎(chǔ)設(shè)施中那樣大多由IT部門獨立完成變更。 同時任何的變更在發(fā)布前，新開發(fā)或完善的功能需要由IT變更實施者對ERP IT支持人員進(jìn)行技術(shù)和操作方面的知識交接，對業(yè)務(wù)部門的用戶進(jìn)行操作方面的培訓(xùn)。

　　這里只討論變更和發(fā)布管理在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用特點，所以許多與基礎(chǔ)設(shè)施的變更管理類似的環(huán)節(jié)，例如變更的登記、評審、確定優(yōu)先級、發(fā)布政策和計劃等等，在此不作論及。

　　一般ERP的變更發(fā)布流程根據(jù)測試變更的主體的不同有兩種：

　　方法1：由ERP IT支持人員和關(guān)鍵用戶先后測試ERP系統(tǒng)，并最終由關(guān)鍵用戶確認(rèn)：①新的變更是否符合業(yè)務(wù)需求，②變更是否給系統(tǒng)本模塊功能或其它模塊功能帶來問題。該方法的主要流程如圖4所示。

圖4 變更發(fā)布流程—由關(guān)鍵用戶最終測試和確認(rèn)變更

　　方法2 ：由ERP IT支持人員測試ERP系統(tǒng)，并最終由ERP IT支持人員確認(rèn)，主要流程見圖5。

圖5 變更發(fā)布流程—由ERP 支持人員最終測試和確認(rèn)變更

　　最終負(fù)責(zé)確認(rèn)變更通過測試與否的部門（如方法1中的關(guān)鍵用戶和方法2中的ERP IT支持人員）所作的測試內(nèi)容應(yīng)包括：①對變更本身的單位測試（Unit Test），這主要由提出此變更的所在國家或地區(qū)的業(yè)務(wù)部門去測試；②對重要業(yè)務(wù)流程的測試 - 稱之為回歸測試（Regression Test）。回歸測試是一種基于重要流程的測試，它需要由所有用到該流程的國家或地區(qū)去測試。任何一個國家或地區(qū)在回歸測試中發(fā)現(xiàn)的問題，必須在發(fā)布前得到解決，否則某個相關(guān)的變更必須推遲發(fā)布?；貧w測試的方法是對一個完整的業(yè)務(wù)流程作一個全面的測試，而不論變更中有沒有涉及到該業(yè)務(wù)流程，確保任何的變更不會對其他重要的流程產(chǎn)生影響。

　　需要指出的是，在開發(fā)部門做變更開發(fā)的環(huán)節(jié)中，單位測試環(huán)節(jié)不僅包括了IT開發(fā)人員作面向系統(tǒng)的單位測試，也包括了參與開發(fā)的業(yè)務(wù)人員做的面向業(yè)務(wù)的用戶接受測試（User Acceptance Test, 簡稱UAT），只是在這個環(huán)節(jié)作測試的往往不是關(guān)鍵用戶，而是和IT搭檔的業(yè)務(wù)專家（Business Expert）。所以無論方法1或方法2，均有業(yè)務(wù)人員參與測試。

　　不同的測試方法適用于不同的行業(yè)，方法1一般用在高度依賴ERP系統(tǒng)的行業(yè)，例如快銷品行業(yè)，這種行業(yè)的運作對時效性要求極高，無時無刻不用到ERP系統(tǒng)，尤其是銷售、物流和倉儲等和客戶服務(wù)相關(guān)的環(huán)節(jié)，必須時刻保證ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性。當(dāng)然代價是成本比較高。

　　實際上，在對ERP依賴度比較大并且IT管理比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?，在變更發(fā)布完成后投入正常操作前，還需要在生產(chǎn)環(huán)境中作兩個測試：①ERP IT支持人員對發(fā)布后的ERP系統(tǒng)檢查重要的系統(tǒng)配置和與其它系統(tǒng)的接口，可能的話需要做一些對業(yè)務(wù)沒有影響的操作；②關(guān)鍵用戶需要對一些重要的流程作一遍實際操作，故需要保留一些真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)供這時使用。作這兩個測試目的是確保變更后的ERP系統(tǒng)能在投入使用后正常運作，避免事故或使事故的發(fā)生率和對業(yè)務(wù)的影響最小化。

　　方法2則適用于對業(yè)務(wù)運作的時效性要求較低的行業(yè)，其業(yè)務(wù)對時間的冗余度相對大一些，一般情況下容許ERP支持人員花費相對多一點的時間解決事故/問題。

　　5 問題管理在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用

　　問題是指一個或一類事故重復(fù)發(fā)生時所對應(yīng)的根本原因。問題管理的目標(biāo)是消除事故背后的根本原因，從而使同類事故不再發(fā)生。

　　從ERP系統(tǒng)來說，問題的根本原因可能是：①應(yīng)用程序的邏輯錯誤；②應(yīng)用功能模塊程序沒有考慮到所有或特殊的業(yè)務(wù)場景；③支持ERP系統(tǒng)的IT基礎(chǔ)設(shè)施存在問題。

　　一般來說，一旦事故被確認(rèn)為問題，則該事故單可以被關(guān)掉，同時在IT服務(wù)管理系統(tǒng)中登記相應(yīng)的問題，并把該問題和事故聯(lián)系在一起，從問題管理的流程來說，ERP系統(tǒng)和其它系統(tǒng)是類似的，這里就不再詳述。

　　6 結(jié)束語

　　本文討論了ITIL的服務(wù)支持（Service Support）在ERP系統(tǒng)中服務(wù)管理流程的應(yīng)用特點。這些特點是由業(yè)務(wù)部門運作對ERP系統(tǒng)的要求決定的。在ERP領(lǐng)域?qū)嵤㊣T服務(wù)管理系統(tǒng)和支持流程時，必須考慮到業(yè)務(wù)運作的特點和對ERP系統(tǒng)的依賴程度，從而制定出適合業(yè)務(wù)對ERP系統(tǒng)需求的支持流程，尤其在事故管理、變更發(fā)布環(huán)節(jié)。

　　參考文獻(xiàn)

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